A las 10:30h de la mañana, retransmitiremos nuestra scrum daily como pequeño piloto ¡Todo el feedback que podáis aportarnos será bienvenido! A partir de ese momento, la cámara estará conectada para que podáis vernos (y oírnos) en nuestro día a día. A las 16:00h, comenzará la retransmisión del evento.

by Oleggo Software Development

…

Podréis interactuar con nosotros a través de Twitter -mediante el uso del hashtag #charla6- en los comentarios de este blog o en el chat de nuestro canal en uStream. Me he apostado con un compañero un par de empandas a que, por lo menos, nos verán 10 personas… a ver qué tal sale el experimento ^_^.

Un saludo y ¡feliz viernes a todos!

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Actualmente, trabajamos en dos productos propios, el ERP S1 y el SCM Storetto, que ya están funcionando en producción. Aunque hemos conseguido ser unas fieras funcionalmente y no hay un asiento contable o traspaso entre almacenes que se nos resista, queremos mejorar como equipo de trabajo.

En el totum revolutum del día a día siempre hay una incidencia, una tarea más prioritaria o una excusa para que no implementemos todo el conjunto de buenas prácticas que deseamos utilizar.

Tu labor sería ayudarnos a conseguir una verdadera integración continua, desde empezar a cubrir el código con pruebas unitarias, hasta integrarlo con Hudson, pasando por formar a tus compañeros en TDD o comenzar a hacer pair programming con ellos.

No tenemos un perfil cerrado para el puesto. Nos da igual que seas hombre, mujer, animal o vegetal; que tengas 18 o 47 años o que tu idioma materno sea el bable o el retorrománico. Incluso estamos dispuestos a aceptar que tu equipo no sea el Atlético de Madrid. Nos preocupa mucho más que seas curioso, que tengas ganas de aprender y amor por tu trabajo. Y, por supuesto, debes ser un jugador de equipo. Aquí los one man army no durarían ni dos días.

En cualquier caso, para orientarte sobre si la posición es interesante para ti, te diremos las cualidades que buscamos:

• Agilista irredento
• Al menos 2 o 3 años de experiencia con JAVA (o conocimiento equivalente)
• 1 o 2 años de experiencia real con pruebas unitarias (Junit, mocks, etc), de integración y aceptación (Selenium, HttpUnit, Fitnesse, Cucumber,..) Si fuera con EJB3 y JSF sería un mega-replús.
• Dominio de herramientas de construcción (Maven, Ant, Gradle…)
• Que sepa instalar el plugin de Chuck Norris en el Hudson
• Ser de los que pone comentarios y hace commits atómicos cada vez que sube al Subversion

Realmente, no hace falta que domines todas estas herramientas con un teclado Dvorak ciego y una mano atada a la espalda, pero sería conveniente que por lo menos sepas de que van. Nos importa más tu potencial para aprenderlas y enseñárnoslas.

A cambio de tu trabajo, esto es lo que podemos ofrecerte:

• Trabajo en empresa cliente (aquí se trabaja con productos, no con proyectos)
• Oficinas con luz, espaciosas y bien comunicadas (parada de metro La Granja a unos 50m de nuestra puerta). Tenemos hasta un pequeño gimnasio a disposición de los empleados.
• Herramientas adecuadas para desarrollar tu trabajo: equipo nuevo a estrenar y doble monitor
• Contrato indefinido
• Cheques de comida
• Clases de Inglés proporcionadas en la empresa
• Ayuda a recién nacidos
• Bonus y revisión salarial anual
• Horario de 8:45 a 18:30 (de lunes a jueves) -con 1h15m para comer- y de 8:15-14:45 los viernes
• Horario intensivo (8:00-15:00) del 15 de julio al 15 de septiembre

De todas formas, tienes una lista completa de los valores que debe tener un trabajador de SIXSERVIX y de todos nuestros beneficios sociales aquí.

Si estás interesado,  puedes ponerte en contacto con nosotros y mandarnos tu CV y pretensiones salariales a través de empleo AT sixservix DOT com.

En cualquier caso, si crees que este trabajo puede ser una buena oportunidad para alguien, agradeceríamos enormemente que compartieras este enlace en tu blog, twitter o facebook. Muchas gracias por adelantado.

Nuestro jefe de Recursos Humanos enumerando las cualidades que debe tener un trabajador de la compañía

3. EL DESARROLLO TÉCNICO

Teníamos claro que necesitábamos ayuda en el diseño. No hay nada más horrible que una web diseñada por programadores :). Desde que Luismi se marchó para emprender nuevas aventuras, no teníamos un diseñador en nuestras filas, así que, contactamos con la gente de abast, de la que teníamos muy buenas referencias y cuyo portfolio nos encantó y encajaba con lo que nosotros buscábamos.

La idea original era que ellos se encargaran del diseño puro y duro y nosotros de la programación necesaria, pero en seguida nos advirtieron de que podían hacerse cargo de todo utilizando WordPress como base de desarrollo. Aceptamos, a pesar de los recelos iniciales por el uso de PHP -lenguaje en el que está programado WordPress-, no porque fuéramos unos talibanes de java (nos gusta considerarnos desarrolladores no desarrolladores java) sino por nuestro desconocimiento del lenguaje.

Enseguida pasamos a WordPress Mu, que se distingue de una instalación normal de WordPress por soportar múltiples blogs y usuarios. Justo lo que nosotros necesitábamos.

Una consecuencia directa del uso de WordPress fue la obligación de instalar y usar una base de datos MySQL. Aunque hicimos un tímido intento por conseguir que funcionara en nuestra instalación de Oracle, sólo echar un vistazo a la documentación de instalación de WordPress nos hizo desistir.

Así, actualmente la web funciona sobre un servidor Apache con PHP 5 instalado y está soportada por una BBDD MySQL. La verdad, funciona un poco como el protagonista de ‘About a Boy,‘ es la ‘Ibiza’ de nuestras aplicaciones: es joven, moderna, cool… y está aislada del resto. Uno de nuestros retos es integrarla con todo nuestro ecosistema de aplicaciones, especialmente, Confluence.

Pinche aquí para ver el vídeo

Y hablando de Confluence, también pensamos en desarrollar la web entera sobre dicha plataforma, pero los propios chicos de Atlassian no lo recomendaban -al menos para lo que nosotros pretendíamos- así que desistimos.

Por supuesto, no es el entorno técnico definitivo y deseado, pero cumple y nos ha permitido “asomar la cabeza al mundo” y empezar a contar nuestras cosas a los que quieran escucharnos. En un futuro, tendremos que integrar todo en java, en un único gestor de contenidos y con un mayor pool de funcionalidades integradas. Intentamos ser muy pragmáticos: es mejor tener algo, que no tener nada esperando a desarrollar la web definitiva.

En el próximo artículo, hablaré de visitas, tráfico, SEO… y de mi blog.

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Ahora, con la perspectiva que da el tiempo y espíritu autocrítico, voy a intentar contestar todas esas preguntas y repasar los pequeños logros obtenidos y las mejoras necesarias, de la web de la compañía en general y mi blog en particular, durante estos últimos meses,  desde una perspectiva profesional y personal.

Voy a desgranar en los siguiente tres artículos (todos, incluido Jose Manuel, me habéis dicho que preferís artículos más frecuentes y más cortos :P) las interioridades de la web, el making of, el fracaso o éxito de la misma y los cimientos sobre los que está construida.

Si tenéis ganas de conocer cómo funciona este pequeño rincón del ciberespacio, aprender de los errores de otros y aportar vuestras críticas constructivas sobre que cambiaríais o mejoraríais. Os animo a que sigáis leyendo.

1. UN POCO DE HISTORIA

El 17 de agosto de 2009 lanzamos de forma oficial la web de SIXSERVIX. Era una antigua demanda de todos los que trabajamos en esta compañía: tener una página desde la que explicar al mundo qué es lo que hacemos y cómo lo hacemos. Habíamos estado tan ocupados desarrollando nuestros proyectos que nunca encontrábamos tiempo para desarrollar una pequeña web para nosotros.

Esta situación era especialmente grave en una empresa como la nuestra ¿Una compañía que desarrolla aplicaciones web sin una página web propia?

Habíamos llegado a esta situación por dos motivos principales:

1. SIXSERVIX había sufrido un proceso de transformación desde el departamento de informática del Grupo VARMA hasta una verdadera empresa de informática, autónoma e independiente. En el camino, habíamos descuidado un poco todo lo que no tuviera que ver con producción y desarrollo, incluida la vertiente comercial. Si teníamos proyectos asegurados hasta el infinito y más allá con nuestros “clientes internos” ¿para qué priorizar una web para ser conocidos?
2. Habíamos estado sufriendo jornadas de hasta 12 horas y, aún así, seguíamos sobre-asignados. No sobraba un segundo, parecía que nunca llegábamos a tiempo a nada ¿Cómo nos íbamos a poner a hacer algo que no era prioritario?

Afortunadamente, la Dirección entendió la importancia de crear y mantener un sitio corporativo y, con el esfuerzo de todos, se puso en pie.

2. EL OBJETIVO

El objetivo era tener una página que sirviera para comunicar al resto del mundo nuestros proyectos e informar a aquellos que estuvieran interesados en nuestro día a día.

Una web es una herramienta de marketing imprescindible y, en nuestro caso, de marketing interno. Estábamos tan centrados en desarrollar que habíamos descuidado la comunicación con los verdaderos destinatarios de nuestro trabajo: nuestros usuarios. Era duro comprobar como prácticamente nadie en la compañía sabía qué estábamos haciendo y porqué lo estábamos haciendo.

Además, algunos trabajadores de la compañía habían manifestado sus inquietudes por publicar contenido relativo a su trabajo o aficiones relacionadas  en otro medio más público que el propio wiki de la empresa. Así, decidimos crear algo más que la típica web estática de tipo folleto-catálogo e integrarla con un mínimo sistema de gestión de contenidos y un ecosistema de blogs para los empleados de la compañía que desearan utilizarlo.

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Aún resulta difícil convencer sobre la idoneidad de que una empresa cuente con su propio sistema de blogs corporativos. Por un lado, para la Dirección es fácil caer en la equivocación de considerarlos un gasto inútil y una perta abierta para que escape preciosa información interna. Por otro, a veces es difícil convencer a los posibles autores del interés que pueden llegar a recabar sus blogs y los beneficios profesionales que los mismos acarrean.

Y, sin embargo, es un hecho:  los blogs son unas de las herramientas mas eficaces y económicas para ayudar a una compañía y a sus empleados a comunicarse con sus clientes y proveedores e informar puntualmente sobre sus actividades, productos y servicios.

Desde el punto de vista de la empresa, los blogs permiten informar sobre el día a día de la compañía de una manera rápida y sencilla y, además, obtener un feedback casi inmediato sobre la información publicada.

Esta información puede estar destinada al consumo interno, externo o a ambos al mismo tiempo, convirtiéndose en una poderosa herramienta de marketing. Por poner un ejemplo, imaginemos una empresa que se dedica a la distribución de bebidas alcohólicas y que, como parte de su plan de marketing y publicidad, celebra eventos en discotecas y salas de fiestas.

Muchas veces, estos eventos pueden interesar no solo a los clientes finales sino a socios, proveedores y empleados por lo que se comunican mediante lentos y anacrónicos memorandos enviados por correo electrónico o medios tradicionales, llamadas telefónicas o el “boca a boca“. El problema es que este sistema conlleva, inevitablemente, un sinfín de problemas derivados de posibles descuidos que impliquen olvidar al publico objetivo y el descontento del mismo.

• ¿No seria mas fácil publicar en un blog conocido por todo el publico objetivo los eventos convocados por la empresa y la información relativa a los mismos?
• ¿No seria mas fácil actualizar una entrada de blog en el caso de que algunas de las características del evento se modifiquen en vez de volver a comunicar los cambios a todo el mundo?
• ¿No sería mas fácil para el target del evento poder contar con una fuente permanentemente disponible donde contar con la ultima información del evento?
• ¿No sería mas fácil compartir dicha información reenviando un link a la entrada del blog en vez de tener que reenviar correos?

Del mismo modo, hay mucha información de consumo interno que se pierde por no contar con el canal adecuado, desde acciones promocionales del departamento de ventas, la incorporación de un nuevo producto al catalogo de la empresa o las distintas actividades de los departamentos de backoffice como administración, RRHH o informática.

Me he pasado los últimos 5 años desarrollando el sistema de gestión del Grupo VARMA, al que pertenece mi empresa. Durante todo este tiempo, hemos trabajado duro y hemos conseguido implementar un producto con muchas mas funcionalidades y características que las que esperaba el usuario y, sin embargo, para el resto de los empleados, nuestro trabajo era un misterio, casi un tabú impenetrable que intentaban romper preguntándonos en los sitios mas insospechados ¿como va todo? ¿como va a ser? ¿cuando vais a terminar? ¿solucionareis todos mis problemas y podré irme antes a casa? ¿podré verlo todo en rojo en vez de en azul?.

Desestimamos la importancia de la comunicación interna y ese error nos ha causado muchos problemas. Desde perdernos las valiosas opiniones del resto de nuestros compañeros sobre la aplicación que estábamos desarrollando hasta tener que redactar múltiples informes y mantener reuniones periódicas con la gerencia para acabar con cualquier posible inquietud sobre el trabajo que estábamos haciendo. Todo esto no hubiera pasado con un simple sistema de blogs interno que aportará transparencia a nuestras actividades.

Pensemos ahora desde el punto de vista del empleado: ¿escribir en un blog de la empresa? ¿por que? ¿que puede aportarme a mi y a mi carrera?. Por los mismos motivos que se han enumerado antes: todos los argumentos sobre marketing interno y externo que aporta un sistema de blogs y que pueden aplicarse a la empresa, pueden convertirse en argumentos de Personal Marketing que mejoren el atractivo como producto del empleado.

Quizás hemos conseguido finalizar con brillantez una tarea que puede mejorar el trabajo de nuestros compañeros pero, estos jamás podrán aprovecharse de nuestra labor si no llegan enterarse. De la misma manera, nuestros responsables tendrán muchas mas facilidades para juzgar nuestro desempeño si pueden informarse de forma pasiva de nuestros últimos logros.

Por otro lado, al hacer publicas estas actuaciones las hacemos vulnerable a las criticas pero también a comentarios enriquecedores de compañeros y terceras personas que, una vez mas, agradecerán la valentía y transparencia a la hora de hablar de nuestro trabajo.

Por todo esto, SIXSERVIX ha decidido implementar un sistema de blogs corporativos que nos permita comunicarnos con nuestros clientes, empleados y el mundo exterior. Porque, desde la humildad, estamos orgullosos de lo que hacemos y queremos compartirlo con vosotros.

Nulla dies sine linea, seguiremos informando.