¿Y qué ha pasado durante estos 21 días? ¿Realmente ha ocurrido algo que merezca la pena? Cuando llegué a casa, me sentí como un viajero del tiempo venido del pasado. Utilizando los correos, twitter y alguna página web, he conseguido hacerme una idea de que ha sucedido durante mi viaje. Si tienes interés por saber qué es lo que más me llamó la atención como recién llegado, sigue leyendo. Es un artículo largo, pero ¿qué queréis? He estado 21 días callado.

EL MUNDO EN GENERAL

Salí de España con un Gobierno y, a la vuelta, me he encontrado con otro. Creo que, como siempre, ha habido acalorados debates entre partidarios y detractores, pero a mí -debe ser que no entiendo mucho de política- me parece que todo ha cambiado para seguir siendo lo mismo.

Hablando de cosas más serias, Fernando Alonso dio un golpe de mano al mundial de Fórmula 1 gracias a su pericia y a la suerte. Lo curioso del caso es que, mucho antes de enterarme del resultado del Gran Premio de Korea, soñé que ocurría exactamente lo mismo. A lo mejor debo empezar a hacer más caso a mis sueños y perseguirlos…

El New York Times, dedicó a mi país un articulazo completo donde denunciaba el abuso que cometen los bancos con las hipotecas en España. No pueden entender los americanos como los bancos podían concedernos hipotecas con la casa como valor que asegure el préstamo y, en el caso de que no podamos pagarlo, tener derecho a venderla por la mitad del valor del préstamo -ojo, no de la casa- y obligarnos a pagar la otra mitad. Parece ser que, en Estados Unidos, si no puedes pagar tu hipoteca entregas las llaves de la casa y a empezar de nuevo. Tiene sentido. El banco se queda con lo que estimó como garantía suficiente para concederte el préstamo. El artículo me recordó lo bueno que es replantearse si las cosas deben ser como son o son como son porque lo hemos permitido.

LA INFORMÁTICA EN PARTICULAR

Parece ser que hemos vivido un APOCALIPSIS en el mundo del desarrollo. Apple ha anunciado que va a dejar de implementar por su cuenta las distintas especificaciones de Java y, según algunos, eso quiere decir que todos los que disfrutamos de un Mac tenemos, o bien que cambiar de lenguaje de programación o bien tirar nuestros ordenadores.

Yo, por si acaso, voy a guardar el mío, no sea que a Oracle le dé por sacar JREs para Mac. Más que nada por la pereza de tener que cambiar el eslogan de compile once run everywhere. Digo yo que, ya que se ponen, a lo mejor proporcionan un JDK y todo. Si no lo hacen, que avisen. Me imagino que habrá muchas compañías dispuestas a disputarse el pastel que representan los desarrolladores java sobre plataforma Mac.

Importante el movimiento hacia la oficialidad y la profesionalización de Francesco Cirillo y su Técnica Pomodoro a través de PomodoroWorld. Ahora resulta que, para dar cursos oficiales de la técnica, tengo que pasar por caja y hacerme Pomodoro Master (no es broma) y luego Pomodoro Trainer. Espero que todo esto no acabe tan mal como el tema de las certificaciones y la Scrum Alliance que ha denunciado Tobias Mayer.

También tenemos nueva versión de JIRA y que la gente de Atlassian ha salido de compras y se ha hecho con Bitbucket, un hosting de proyectos gestionados con Mercurial. Cada vez avanzan más en su objetivo de proporcionar todas las herramientas que un grupo de desarrollo pueda necesitar. Cada vez cuesta más reconocer a los chicos que empezaron en un pequeño taller de Melbourne.

MI MUNDO EN ESPECIAL

En mi entorno más cercano también han ocurrido cosas. Compruebo con satisfacción que los amiguetes no paran y siguen haciendo cosas, motivándonos a los demás para que les sigamos. Los chavalotes de Linking Paths se curraron la interesante Care of me en 48 horas. Las bestias pardas de Jobsket ganaron el premio Innova-g a “Mejor desarrollo 2.0″ y seguro que no será el último. Y, encima… ¡bola extra! Por fin se desveló el destino del amigo Jorge Jiménez, más conocido como @semurat: otro portal/aplicación de empleo llamado Wiseri ¿otro? NO, este promete ser “algo más“. Perfecto, está claro que, si alguna vez busco trabajo, tendré claro a qué puertas llamar primero :)

Más gente que hace cosas: como anunció un camarada en este mismo blog, se confirma la celebración del primer Ignite en León. Para los que no sepáis qué es eso de Ignite, deciros que los madrileños no hemos sido capaces de organizar uno y han tenido que venir desde León a enseñarnos cómo se hace, así que kudos para ellos.

También comprobé que soy realmente un tío importante. Al menos, lo suficiente como para que a un abogado alemán, Tobias Knieper, le merezca la pena escribirme un correo en el que me exige que retire una foto de salsa de chile, en concreto ésta, de uno de mis artículos sobre la antes mencionada Técnica Pomodoro. La verdad es que no recuerdo ni de donde saqué la foto, pero estoy seguro que no comprobé la licencia de la misma. En la vida se me hubiera ocurrido que a nadie le pudiera molestar que adornara un artículo sobre gestión de tiempo y productividad. No te preocupes Tobias, mañana mismo retiraré la foto.

Y por supuesto… entramos en producción. Después de siete años trabajando en ERP S1 y unos  cuatro en STORETTO, hemos terminado el set completo de funcionalidades y lo hemos puesto en producción en todas las empresas del Grupo VARMA, al cual pertenecemos. Podríamos discutir si hubiéramos podido utilizar otras metodologías u otras tecnologías, pero no es el momento de eso, sino de mirar hacía atrás, comprobar todo lo que he aprendido en el camino y agradecer su esfuerzo y ayuda a todos los que me acompañaron. A los que están -un maravilloso atajo de apandadores de primer nivel- y a los que ya no están, pero de los que nunca nos olvidamos (David Gaviña, Alex aka Asertus, Ernesto Funes, Pablo Varasa, Luis Miguel de Sancho, Pepe, Mario… y muchos, muchos más). Gracias, muchas gracias.

MI CABEZA EN SINGULAR

Y por último, todo lo que ha pasado en mi cabezota. Hacía AÑOS que tenía ganas de hacer una pequeña pausa para reflexionar y he tenido que casarme e irme de luna de miel para conseguirlo.

Puede que sea porque me sienta liberado después de acabar lo que era mi responsabilidad directa en SIXSERVIX o por comenzar el proyecto más importante de mi vida, formar una familia con mi mujer, pero estoy seguro de que no soy la misma persona que era hace un mes.

Evidentemente, no creo que nadie pueda cambiar radicalmente en treinta días. Ha sido más bien un largo proceso de maduración que, sencillamente, ha concluido. He evolucionado. No sé si a algo mejor o peor, pero desde luego, a algo diferente. Paseando por una playa en Nueva Zelanda, me di cuenta de que ya estaba listo para asumirlo.

Así que, a partir de ahora, sin prisa pero si pausa, esperad cambios. Desde las cosas más pequeñas -como este blog- hasta las más importantes. Bonilla 3.0 también está a punto de entrar en producción.

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A partir del próximo 19 de septiembre se celebrará en San Francisco la javaOne, el mayor evento mundial sobre la plataforma Java y sus tecnologías asociadas y, un año más,  me infiltraré en modo comando entre los mejores técnicos del planeta para disfrutar, aprender y contároslo. Eso sí, a mi manera, alla Bonilla.

Sé que soy un privilegiado por disfrutar del apoyo de Sixservix para volver a asistir a la conferencia. Un apoyo que, desgraciadamente, es difícil de encontrar en el sector de las TI en España y América latina. Pero, en cualquier caso, conozco gente que, aún pudiendo asistir, ni siquiera se lo ha planteado; bien por desconocimiento del evento en sí, bien por antiguas y falsas creencias o leyendas. Así que, permitidme que os explique qué espero encontrar allí, qué pienso hacer y cómo pretendo hacerlo. Ojalá que, cuando acabéis de leer este artículo, todos estéis deseando acompañarme. Si no este año, quizás el siguiente.

UNA CIUDAD. UNA SEMANA. TRES CONFERENCIAS

Ya comenté el año pasado como la javaOne cumplía con las 3 Bs: bueno, bonito y barato. Este año, después de unos meses de incertidumbre en los que ni siquiera sabiamos si iba a celebrarse, nos encontramos con que Oracle, el nuevo amo y señor de Java, ha montado la mundial. No sólo sigue celebrándola sino que ha decidido juntarla con Develop, su conferencia de desarrolladores,  y OpenWorld, su evento más orientado a tíos-que-manejan-la-pasta y cuellocorbatas.

La primera consecuencia de todo esto es que San Francisco va a estallar. Si a los 15.ooo asistentes de la javaOne les sumas los 43.ooo trolorolos que asistieron a la OpenWorld del año pasado y reservaron 81.000 habitaciones de hotel, te encuentras con que es más facil conseguir batir el récord olímpico de petanca que conseguir una habitación de hotel económica en la ciudad del Golden Gate.

La segunda consecuencia es que, durante una semana, San Francisco probablemente disfrute del mayor número de técnicos y desarrolladores reunidos de la historia. Porque, a la tremenda horda invasora, hay que sumar la población local de tipejos que desarrollan cosas como Twitter, Google o cacharros como los de Apple o Hewlett-Packard.

En definitiva, 2.150 sesiones condensadas en una sóla ciudad y una sóla semana. La posibilidad de asistir a charlas de cualquier tecnología o lenguaje que se te pueda ocurrir impartidas por los mejores: sus creadores. Y, por supuesto, la posibilidad de conocerlos.

No hay nada ni remotamente parecido en el mundo de las tecnologías de la información. Ni en tamaño ni en posibilidades. Ni para aprender, ni para hacer networking. Nada se acerca a lo que va a verse en esta JavaOne.

LA MISIÓN: LIARLA PARDA

¿Y qué espero este año de la javaOne? ¿Qué pretendo hacer allí? Evidentemente, dar un paso más en mi plan secreto para dominar el mundo y, de paso, aprender todo lo que pueda, conocer gente interesante y divertirme. Voy a intentar resumir en 6 puntos mis expectativas:

• APRENDER MUCHO. Sí, es verdad que con Internet no hace falta asistir físicamente a una conferencia para aprender cualquier conocimiento pero, sinceramente, ¿cuántos de nosotros tenemos tiempo en nuestro día a día para ponernos a leer complejos tutoriales o sumergirnos en vídeos y vídeos de charlas y ponencias? La javaOne permite que durante una semana, nos aislemos de todo y de todos y nos dediquemos a lo que más nos gusta: aprender.
• HACER NETWORKING. Sí, networking, pero del de verdad. Espero conocer a mucha gente-que-de-verdad-hace-cosas como los denomina Alberto Molpeceres. Todo lo contrario a los eventos de tipo “reinventa Internet” que han crecido como setas en mi país.
• CREAR COMUNIDAD. El año pasado constaté que los hispanohablantes éramos más de los que cualquiera pudiera creer pero, al contrario que los brasileños, nos falta marketing. Espero que en esta javaOne se oiga el castellano más que nunca. Por mí no va a quedar.
• COMUNICAR, COMUNICAR, COMUNICAR. Si el año pasado perdí horas de sueño haciendo las crónicas del día para javaHispano, este año el trabajo se multiplica. No sólo intentaré enviar las crónicas diarias, sino que podréis leer la versión gamberra y desenfadada de las mismas en este blog. Además, nuestras cuentas de twitter echarán humo, por supuesto y, como gran novedad… MEGATÓN: intentaré retrasmitir al más puro estilo reportero dicharachero mediante screencast. Eso, si consigo averiguar cómo funciona la cámara que me regaló Jeroclo por mi cumpleaños.
• COMER PATO LAQUEADO EN CHINATOWN. Una sana costumbre que instauramos Álvaro Hernandez y yo el año pasado y a la que esperemos que se sumen los nuevos fichajes de este año: Erick Camacho, compañero del metal en javaHispano, y Jeroclo, el espartano, amigo, camarada y socio, en representación de Funius. Por supuesto, habrá que ir a disfrutar del brunch del domingo al Top of the Mark y seguro que caerá más de una porción de tarta en el Cheesecake Factory de Union Square. Al fin y al cabo, las tradiciones están para respetarlas, ¿no? :P

BONILLA 3.0

Este año todo ha cambiado, TODO es diferente. Y no sólo hablo de la compra de SUN por parte de Oracle, sino de cambios a nivel personal y profesional que, en parte, han sido motivados o acelerados por mi visita a la última edición. Apenas me reconozco cuando pienso en el Bonilla que asistió a la edición del año pasado.

Hace un año, este blog no existia. Hace un año, no conocía a toda la gente interesante que me ha enriquecido en los últimos 365 días. Hace un año, ni siquiera estaba viviendo con mi novia, que en menos de 3 meses se convertirá en mi mujer. Hace  un año, no tenía cuenta en Twitter. Hace un año, España ni siquiera soñaba con ser campeona del mundo. Hace un año, no era ágil. Pero, sobre todo, hace un año, no tenía tan claro como ahora qué es lo que quiero hacer y cómo lo quiero hacer.

La asistencia a la javaOne del año pasado consiguió que me enamorara definitivamente de mi profesión. Que me diera cuenta de que las cosas que no me gustaban de ella no tenían que ver con LO QUE hacía sino con CÓMO lo hacía. Hace un año, vi que había otro modo de hacer las cosas y que te podías ganar muy bien la vida haciéndolas.

Al acudir a la javaOne, pude conocer a gente que estaba a años luz de mi círculo de influencia, como Kohsuke Kawaguchi o Vinicius Senger, tuve la posibilidad de acercarme a tecnologías y proyectos antes de que se difundieran en España y demostrarme a mí mismo que puedo defenderme con mi inglés en Estados Unidos, Albacete o Sebastopol.

Hace algunos años, perdí 25 kg y cambié de estilo de vida. Mis amigos se sorprendieron tanto que bromeaban llamándome “David 2.0“. Durante este año, creo que he cambiado tanto que he pasado a la siguiente release y puedo considerarme “Bonilla 3.0“.

No, no me he vuelto loco. No creo que la javaOne me haya cambiado la vida pero, sí estoy seguro de que sirvió como trigger para ayudarme a reconocer qué es lo que quería hacer con mi trabajo y mi profesión y comenzara a dar los pasos necesarios para lograrlo.

CONCLUSIONES

Un año más, debo agradecer la confianza y soporte de Sixservix que me va a permitir asistir a la conferencía. Además, Jeroclo, Erick y un servidor viajamos a la conferencia con entradas gratuitas de bloggers por deferencia de Oracle en general y su Directora de Comunicación para España y Portugal en particular, Mildred Laya, que nos ha hecho sentirnos “importantes” aunque sepamos que no lo somos.

Al que sea mal pensado y crea que nos hemos vendido a Oracle, decirle que no sabe de lo que habla. Yo no podría venderme jamás a Oracle. Todo el mundo sabe que Microsoft paga mucho más.

Al que haya llegado hasta aquí y vaya a ir a la javaOne, animarle a que se ponga en contacto conmigo a través del formulario de contacto de este blog. Cuantos más seamos, mejor, más ruido haremos y mejor nos lo pasaremos.

Si, por el contrario, aún no tienes entrada, te recuerdo que el periodo de early bird o precio reducido ha sido prorrogado hasta el 30 de julio. Aún estás a tiempo de animarte y venirte a San Francisco. Te costará bastate menos que cualquier curso de formación de alto nivel de una semana que puedas tomar en España.

En cualquier caso, y como a veces pido a los amigos, difundid la palabra de Bo: retwittead, reenviad o mandad por correo este artículo. Que no haya ni un sólo hispanohablante que vaya a la javaOne y no se una a nuestra Spanish Armada. Este año, vamos a por todas y aquí te lo contaremos.

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Jeroclo, el espartano, me advirtió sobre la existencia del vídeo. Como sabía que iba a estar de acuerdo en muchas cosas y en desacuerdo en otras y que no suelo callarme lo que pienso, me pidió que escribiera un artículo al respecto de los que a él le gustan, a lo Karate Kid, por lo de “dar cera y pulir cera”.

Ahora que Larry es oficialmente mi jefe, después de haberme contratado por una botella de vodka, creo que es más que oportuno que matice las palabras del líder. Así que, allá vamos. Abróchense los cinturones.

El vídeo de Larry. Tiene subtítulos y dura sólo cinco minutos. No os asustéis, ¡cobardes!

Pinche aquí para ver el vídeo

A Enrique le tiene que gustar mucho el vídeo, no obstante lo ha exportado desde formato Real Video, lo ha recortado, subtitulado, subido a YouTube y reconoce que lo ha utilizado como material lectivo en todos sus cursos.

Hombre… el vídeo es bueno. A Enrique -al que sigo y del que aprendo- se le agradece el esfuerzo y Larry está gracioso diciendo verdades como puños pero, ya que se va a utilizar como material lectivo, me gustaría puntualizar algunas cosas al respecto desde una perspectiva diferente, no la del “manachment” que aporta Enrique -me he leído su curriculum y ha sido profesor, consultor, miembro de comités que ni siquiera sabía que existian y accionista o consejero de startups del más diverso pelaje pero, no he podido encontrar un sólo trabajo como picateclas raso o brown eater junior-, y más cercano a las trincheras, al programador que tiene que implementar las ideas que Larry y otros guruseles de las TI programan en Powepoint o en Keynote, que queda aún más cool.

Dice Ellison que los grandes problemas de la gestión de la información en las empresas se pueden resumir en tres puntos:

• La dispersión de la información. Enrique lo traduce como “fragmentación de los datos” pero, cualquier informático, sobre todo cualquiera que trabajara con bases de datos de Oracle, empezaría a pensar en bloques de datos de n KB y fragmentación de datos en disco. Nada más alejado de lo que quiere decir Larry, que se refiere a que los datos de una empresa, suelen estar dispersos en mil y una bases de datos corporativas, departamentales, dedicadas a una aplicación especifica y más.
• La integración del software. Larry se queja de que los desarrolladores nos dedicamos a, sorprenderos, ¡desarrollar software! y, evidentemente, ese software no está diseñado para trabajar conjuntamente, lo que produce grandes quebraderos de cabeza para integrar y hacer funcionar todos los productos y tecnologías que utilizamos en nuestra empresa.
• Adaptabilidad del software. Larry habla de “automatización” y Enrique lo traduce as is, pero una vez más, no creo que la traducción sea la más apropiada. A lo que se refiere Ellison es a las dificultades de la industria para producir software corporativo out-of-the-box, es decir, de los de “mete el CD en el ordenador, instálalo y ponte a utilizarlo al momento”. Parece que los desarrolladores no sabemos o no queremos hacer software sencillo y autoexplicativo para su uso en distintas empresas.

Bueno, pues aunque Larry no ha descubierto la polvora, la verdad es que tiene más razón que un santo. Lo que pasa es que en el vídeo se le ha “olvidado” alguna cosilla que vamos a intentar recordar aquí:

• La dispersión de la información. Es verdad, tenemos más bases de datos que sentido común. Es fácil encontrar ofertas de hosting en donde te ofrecen “5 bases de datos y en la versión premium, 10″. Pero, aunque tengamos una única base de datos, de nada sirve si nuestras sucesivas aplicaciones se instalán en schemas distintos o utilizan sus propias tablas. Otra cosa que Larry y Enrique pasan por alto es que esta batalla no se juega en la base de datos, sino en un territorio mucho más hinospito: la ofimática. Porque la mayor dispersión de datos no la provocan los desarrolladores, sino las hordas de managers en ciernes que salen de escuelas de negocios como en la que da clase Enrique, armados hasta los dientes con Powerpoints y Excel donde hacen su “yo me lo guiso, yo me lo como”, plasman su know-how y “aportan valor” a la empresa. Mi primera labor como CEO de una empresa siempre sería la misma: prohibir el Excel y derivados. El Excel puede ser una de las herramientas más dañinas  para la actividad de una empresa y debería utilizarse únicamente como última solución y como herramienta de apoyo, nunca de trabajo ¿Sabéis qué es el Excel Hell? Pues si habéis trabajado como informáticos en ambientes corporativos, seguro que lo habéis sufrido…
• La integración del software. Pues sí. Es difícil conseguir que un programa de facturación hecho por un equipo hindú se integre correctamente con un programa de nóminas hecho en Albacete. Para solucionarlo, tenemos dos posibilidades. La primera, la que sugiere Larry: “me lo compras todo a mí y, a cambio de mucho dinero, te prometo que te ahorraré aún más dinero. Te ahorrarás mucha pasta en técnicos, que emplearás en pagar a mis consultores”. Porque, no nos engañemos, optar por una solución de Oracle no implica que todo funcione al instante y mágicamente. Cualquier técnico que haya intentado instalar una suite de aplicaciones de Oracle sabrá que es complicado, muy complicado. En cualquier caso, es una opción, que es muy válida para grandes empresas donde es más importante la respetabilidad y seguridad financiera que da una megacorporación como Oracle, antes que el ahorro de costes y la optimización técnica que prometen esos hippies que cobran millonadas y que pueden dejarte tirado de un día para otro para irse a cultivar alcachofas a un kibutz israelí ¿Cómo los llama Larry? ¡Ah, sí! technicians. Hay otra opción, impulsada no por Larry precisamente, sino por alguno de esos technicians locuelos. Se llaman Web Services o REST y consiguen que aplicaciones que tienen que ver tan poco entre sí como Aznar y el Che Guevara se comuniquen sin problemas. Probablemente a Enrique y a sus alumnos no les suenen estos términos, porque remangarse y mancharse las manos entendiendo BIEN qué es eso del protocolo HTTP no es nada cool para el “manachment” pero, si supieran que la API que hace que su adorado twitter sea lo que es hoy en día es una API REST como una casa de grande y que por eso tiene ese enoooorme ecosistema de aplicaciones alrededor, seguro que le prestaban más atención al respecto.
• Adaptabilidad del Software. Vaya, se queja Larry de que configurar un programa complicado es… complicado. Y tiene razón pero, ¿qué solución da al respecto?. ¿Alguien ha jugado a un videojuego de última generación? ¿Un Metal Gear, por ejemplo? Cualquier videojuego medianamente complejo te puede incluir un tutorial de cuatro horas que todos los jugones nos tragamos sin rechistar. Y eso sólo para aprender los rudimentos básicos del juego. ¿Alguien se puede imaginar al usuario medio tragándose un tutorial de cuatro horas antes de poder hacer algo con un programa en la empresa? Antes de que haya trascurrido media hora, te tiran el monitor a la cabeza. También dice que los ERPs, los CRMs y no se cuantos programas más están “sin acabar”. Mal ejemplo Larry, MUY MAL EJEMPLO. ¿Por qué? Porque el dominio funcional de un ERP, por ejemplo, es taaaan complejo que es literalmente IMPOSIBLE crear una aplicación capaz de modelar todas las realidades de una empresa. Créanme, sé de lo que hablo. No soy usuario avanzado, ni comercial, ni consultor de uno o varios módulos de un ERP. Yo he diseñado y programado un ERP desde cero, de la nada y es realmente difícil crear algo que se adapte a inputs y outputs tan variables como los que puede dar una única empresa. Imaginaos algo capaz de adaptarse por igual a una empresa como Recauchutados López o Indra. Podéis pensar que, aquí, el único paquete soy yo, pero a esa pequeña empresa llamada SAP, le pasa algo similar. Hay procesos SAP con más de 800 parámetros y, aún así, un CD con una instalación de SAP tal cual, vale lo mismo que un Open Bravo: cero patatero. Siempre hay algo que programar, siempre hay algo que adaptar, siempre hay un Director Financiero que quiere el informe en verde, no en naranja. ¿Oracle soluciona mejor que nadie todo esto? No tengo ni la menor idea. La última vez que intenté comprender por completo el portfolio de Oracle (¿Peoplesoft? ¿JD Edwards? ¿Siebel?), me empezó a doler la cabeza como cuando me pregunté “si antes del Big Bang no había nada, tenía que haber algo, porque el mismo concepto de la nada implica que haya un algo que se contraponga”. No he encontrado respuesta en ninguno de los dos casos.

Bueno, al fin y al cabo esto sólo es un ladrillo de un Jedi seducido por el lado oscuro, de un técnico que navega entre el manachment y el entrepeneurship.

Probablemente, todas estas divagaciones sólo lleguen a mis fieles espartanos. A Jeroclo, a Vilches, a Beas, a Arranz y a tantos otros. Pero, por una vez, sólo por una vez, me gustaría que todo este texto llegara a alguien más, a Enrique Dans, y que pudiera completar la lección que incluye el gran vídeo de Larry con esta humilde aportación. Quizás así, la nueva generación de “manachment” que se hiciera cargo de las empresas de tecnología de este país pudieran tener una perspectiva más amplia, más allá de la moqueta y más cercana a las tripas del negocio, donde trabajan los técnicos.

Así que, si quieres ayudarme a intentarlo, copia, pega, pinta y colorea, menea, retwitea, envía, comenta y menciona este modesto artículo. Si conseguimos que llegue hasta Enrique, prometo pagarle una ronda de cervezas a mis fieles espartanos. Y yo siempre cumplo mis promesas.

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Cuando recibí la invitación, después de haberles dado tanto y tan duro, pensé que todo era una trampa para secuestrarme y condenarme a galeras remando en el barco de Larry Ellison. La verdad, ver entre los organizadores a Jaime Cid, compañero del metal con el que he compartido algún que otro podcast y cara amable de Oracle ante la comunidad española de desarrolladores, me tranquilizó un poco.

Para mí, el formato elegido fue un acierto porque favoreció una conversación natural y fluida. No intentaban vender producto o servicio alguno. El objetivo era conocer las inquietudes de la pequeña y mediana empresa en una comida-debate donde los 11 invitados pudimos charlar en un ambiente relajado y distendido.

Algunos me echasteis en cara el no tuitear nada durante la comida. Siento no haberos informado de los planes secretos de Oracle para conquistar el mundo en tiempo real, pero los compañeros de mesa y el debate generado fue muy interesante y, como casi siempre, yo me metí en todos los charcos que fueron saliendo.

Además de Jaime, hicieron de anfitrionas Mildred Laya, Directora de Comunicación de Oracle para España y Portugal, y Carmen Pizarro, Directora de Marketing para PYMES; que nos dejaron total libertad para proponer los temas y preguntas que nos interesaran.

Como resultado, hablamos de todo un poco y también, como no, de Oracle. Os enumero algunas de las ideas principales que se plantearon sobre la mesa con un pedazo de disclaimer como un piano de cola de grande: en ningún caso son las opiniones oficiales de la compañía californiana, sino de la mesa de debate.

• Oracle orienta su portfolio a clientes con características muy definidas: a partir de 50 empleados y unos 10 millones de euros de facturación.
• Oracle no ha definido aún una estrategia clara para proporcionar SaaS. La política de Larry Ellison es entrar en un mercado “cuando hay que entrar” no antes.
• Oracle mantiene su apuesta por un modelo de negocio basado en la venta de licencias y servicios de valor añadido asociados a dichas licencias.
• Apuestan por la red de partners para llegar donde ellos no llegan, fundamentalmente completar la red de venta hasta el cliente final en todos los territorios y los servicios de integración y desarrollo.
• La integración efectiva con SUN, en España, se hará el 1 de julio.

Pero lo más interesante de esta comida fue conocer de primera mano que Oracle conoce y asume que uno de los mayores activos que ha adquirido con la compra de SUN es la inmensa comunidad de desarrolladores que hay detrás de tecnologías como Java.

Oracle ha tenido una relación fría y distante con la comunidad de desarrollo hasta el momento. Hasta ahora, no debía ocuparse de la Comunidad porque NO TRABAJABA con la Comunidad, pero al completar la fusión del 1 de julio, sus clientes habrán cambiado, su portfolio habrá cambiado y, desde luego, su negocio habrá cambiado. Deben variar su estrategia de comunicación e incluso de venta para adaptarse a estos cambios

Parece que han comenzado a darse cuenta de la importancia de los técnicos en los procesos de decisión de compra. La propia Carmen comentó que iba a encargarse de gestionar estas relaciones con la Comunidad.

Esta comida parece un gesto de apertura y un buen primer paso. Esperemos que sea el primero de muchos y que permita acercar los productos y tecnologías de Oracle a los verdaderos presciptores de los mismos: los desarrolladores.

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Gosling se une a una larga y creciente lista de notables ex-empleados de SUN, que han renunciado a su puesto desde que Oracle la comprara en enero y que incluye a personalidades como el CEO Jhonathan Schwartz; el co-inventor del lenguaje XML, Tim Bray; el creador de Hudson, Kohsuke Kawaguchi; o el responsable de open source, Simon Phipps.

La marcha de Gosling y sus compañeros supone un duro golpe para la comunidad de desarrollo que ha crecido alrededor del lenguaje java, aunque técnicos como Jerónimo López crean que “para el sector, todo esto que está pasando es positivo. El panorama se llenará de nuevas empresas repletas de gente con muchas ideas, que podrán desarrollar/explorar con aún más libertad que cuando estaban en SUN. Seguro que muchas de esas ideas impulsarán/crearán áreas nuevas“.

Además, aunque algunos crean que los resultados de Oracle y sus ventas no se verán afectadas por la marcha de Gosling, como Abraham Otero que comenta en javaHispano “… las ‘empresas serias’ ni sabían quién era el ‘hippie’ ese  de Gosling…“, la pregunta que debemos hacernos todos y, especialmente, los accionistas de Oracle es: ¿vale más o menos Oracle sin todos estos técnicos dentro de ella? Si la valoración de una empresa se basa no sólo en sus activos financieros sino en su posibilidad de generar beneficios en un futuro, ¿se verá penalizada la valoración de Oracle en bolsa? ¿Se reducirá su capacidad de desarrollar nuevos productos y tecnologías?

Aunque no suelo ser un buen oráculo, pronostiqué deserciones masivas de técnicos en antiguos artículos y en el podcast de javaHispano donde comentamos la compra de SUN por parte de Oracle. SUN ya no es la compañía que atraía y contrataba a los mejores técnicos.

¿A dónde llevará todo esto? Nadie puede pronosticarlo, pero sí podemos asegurar que el panorama de java y su ecosistema va a cambiar radicalmente.

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Afortunadamente, cuando se trabaja con java no se utilizan estos ficheros de configuración externos. Se pueden guardar y utilizar las adenas de conexión y usarlas directamente con el driver JDBC de tipo 4 de Oracle, pero  siguen siendo necesarios para usar cualquier cliente o programa que utilice el driver nativo de la base de datos como el PL/SQL Developer o el Toad.

La teoría dice que la variable de entorno TNS_ADMIN es la que configura la ruta donde se encuentra el fichero de configuración tnsnames.ora, pero la cosa se empieza a complicar cuando también se involucra a la variable de entorno PATH.

Cualquier instalación de un producto de Oracle -desde Weblogic a Discoverer- suele manipular la variable de entorno PATH, lo que puede provocar, desde el sorpresivo cambio de la versión de JDK de java que se esta utilizando… hasta el cambio de tnsnames.ora que configura el acceso a base de datos Oracle del sistema.

Para acabar de rematar la faena, Oracle utiliza una búsqueda jerárquica de ficheros de configuración y, además, esta jerarquía es distinta según el sistema operativo utilizado. Hasta puede llegar a utilizar configuración guardada en otra fichero de configuración: sqlnet.ora, lo que puede volver loco al programador mas duro.

Hay un truco para solucionar este problema y averiguar el fichero que configura las conexiones a Oracle: el comando tnsping.

El comando tnsping sirve, originalmente, para hacer un ping que compruebe la conexión a una base de datos remota mediante la siguiente sintaxis:

tnsping alias_de_base_de_datos

Pero, además, tnsping indica la ruta física del fichero de configuración y la propia instalación de Oracle hace que este disponible en el path del sistema, así, se puede utilizar para averiguar donde esta el fichero de configuración de las cadenas de conexión de nuestro sistema, haciendo ping a una base de datos existente o ficticia:

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Necesitaron cinco horas para explicarnos porqué la adquisición de Oracle no sólo no suponía el fin de Sun, sus productos y tecnologías sino que íbamos a asistir a una especie de renacimiento de la compañía de Santa Clara, una nueva edad de oro, liderados por Primo Larry y sus muchachos.

Sin embargo, parece ser que no tuvieron mucho éxito. Al principio, pensé que sólo había sido yo. Me sentía como el único estúpido del mundo que seguía sin enterarse de que iba a hacer Oracle exactamente con tal y cual producto. Afortunadamente, alguien en cuyo criterio y capacidad confío reventó esta mala copia de ‘El traje nuevo del emperador‘ y tuvo lo valentía de escribir lo que todos pensábamos: que nos la estaban dando con queso.

Unos días después de la presentación, seguimos sin saber qué va a pasar con los productos de Sun, pero algo fétido y caduco flota en el ambiente. No me huele nada bien como se están desarrollando las cosas.

1. MÉTETE EL STACK POR DONDE TE QUEPA

Se han llenado la boca con lo del ‘stack’. Stack por aquí y stack por allá, sólo para decirnos que, ahora, controlan una pila completa de soluciones de hardware y software. La cosa pinta bien… si no fuera porque es UNA MENTIRA TAN GRANDE COMO UNA CASA.

Oracle no va a presentar una pila completa de soluciones que vamos a poder escoger y combinar según nuestras necesidades. No lo hace ahora y no lo va hacer mañana. Os pongo un ejemplo. Hace unos días, mi responsable me pidió que instalara Oracle Discoverer para evaluarla como herramienta de BI. Bueno, pues imaginaos nuestra sorpresa cuando descubrimos que, para que funcionara, hacía falta Oracle Portal que, a su vez, necesitaba Oracle Internet Directory -una especie de herramienta de Single Sign On-  que, a su vez, necesitaba Oracle Fussion Middleware que, a su vez… necesitaba Oracle Weblogic. Agotador ¿verdad?

¿Es esto el concepto de pila que tiene Oracle? ¡Esto no es una pila, esto es un MOJÓN de proporciones bíblicas! Si querían hacer de Oracle Discoverer una aplicación web -algo que me parece estupendo- ¿no podían hacerlo como una aplicación web normal y neutral que se pudiera desplegar en cualquier servidor? A lo mejor tu aplicación de BI me interesa y te la compro, pero hombre… ¡no me obligues a comprarte 14 productos más, que ni conozco ni necesito, sólo para que funcione tu dichosa aplicación!

Algunos podéis argumentar que es una estrategia empresarial tan válida y legal como cualquier otra… y no os lo discuto. Por lo que ya no paso es que eso vaya a suponer un beneficio inmediato para empresas y desarrolladores. Es una estrategia genial… para Oracle y nadie más.

2. GLASSFISH Y NETBEANS

Pliiimo Laary ¿que vas a hacer con java?

Glassfish y Netbeans continúan… como la solución que concede magnánimamente Oracle a la CHUSMA: la comunidad y la pequeña y mediana empresa que no puede pagar las versiones “tope de gama” destinadas a los ciudadanos de primera clase. Para los ricos y famosos, JDeveloper y Weblogic.

De Glassfish han avisado que continuará como “implementación de referencia”. Eso quiere decir que, cualquier aplicación que se despliegue en Glassfish debería poder desplegarse en cualquier servidor certificado Java EE. Y nada más. Si tus nuevas versiones de Glassfish te parecen lentas, o echas de menos más documentación o características empresariales como la clusterización, ¡no te preocupes! Siempre podrás rascarte el bolsillo y comprarte un flamante Weblogic.

De NetBeans dicen que será el IDE de “peso ligero”, lo cual es lo mismo que no decir absolutamente nada. Pero vamos, no suena nada bien. Si en un combate, tienes que apostar por “Poli” Díaz o Mike Tyson, ¿con cuál te quedarías? ¿Con el peso ligero?

3. LOS PARTNERS DEBEN ESTAR DANDO PALMAS CON LAS OREJAS

Por lo menos Oracle se ha quitado la careta y ha hablado clarito en una cosa: si no tienes pasta, mucha pasta, no le interesas como cliente.

Sun se apoyaba en un enorme ecosistema de partners que implementaban sus soluciones y tecnologías en los clientes finales. Oracle ya les ha dicho a estos mismos partners que se pueden ir olvidando… de las grandes cuentas. Es decir, que Oracle te atiende si te llamas Garrafone o Timofonica y puedes extender cheques por millones de euros, pero si te llamas Recauchutados Martinez y “sólo” puedes gastarte unas pocas decenas de miles, entonces, que te atienda Rita.

4. JAVAONE

Y resulta que quieren prolongar la fiesta y nos aseguran la continuidad de la javaOne. Eso sí, no de la javaOne como nosotros la conocíamos, sino como a Oracle le interesa: en septiembre, en paralelo con “su” convención, la Oracle OpenWorld y… fuera del Moscone, dispersa en tres hoteles distintos de San Francisco.

Fantástico, me cambias el Moscone Center -que te quedas para tu convención de base de datos y aledaños-, me haces ir en septiembre en vez de junio, con la ciudad llena de gente y las habitaciones por las nubes por la celebración de dos conferencias en paralelo, y contribuyes a mi buena forma física haciéndome ir de un hotel a otro para asistir a todas las conferencias. Estoy deseando ir. Más que nunca.

En conclusión, Rod Jhonson y sus amiguitos de Spring deben estar frotándose las manos. Se me da fatal hacer de oráculo :), pero preveo deserciones masivas de Java EE hacia otra stack que no nos rompa tanto el chi. Oracle ha triunfado explotando el desarrollo para grandes corporaciones, pero eso no supone ninguna garantía de éxito a la hora de digerir la compra de Sun. Jamás ha tenido que trabajar con una comunidad tan potente y extendida. La adquisición ha dejado a toda esa comunidad java “en pelotas”, con una mano delante y otra detrás,  por mucho que el emperador Larry se obstine en que veamos trajes, sedas y riquezas donde, por el momento, no hay nada, sólo promesas.