25
Mar

La mejor silla del mundo

Silla AeronSeguro que, a lo largo de vuestra vida laboral, habéis disfrutado -o sufrido- muchas sillas, sillones, taburetes o bancos de trabajo pero, pocos, muy pocos, habréis tenido el placer de sentaros en la mejor silla del mundo.

Hace un par de días, Jeroclo el espartano, pidió que le recomendaran una buena silla de trabajo: “Cómoda, hergonómica y que las ruedas no rayen el parquet”. Como no mencionó nada del precio, no dude en recomendarle la silla Aeron, más que un asiento, un verdadero icono que cuesta más de 1.000€

La silla fue producida en 1994 por la compañía de mobiliario de oficina Herman Miller, probablemente la firma de equipamiento industrial más influyente del mundo y creadora, entre otras cosas, del famoso cubículo donde Dilbert y más de uno hemos batallado contra miles de lineas de código.

La silla Aeron se convirtió en uno de los principales símbolos de la era de la ‘burbuja .com‘ de la segunda mitad de los ’90, cuando los programadores las exigían como un requisito imprescindible para soportar las largas jornadas de trabajo.

Pero, la pregunta que todos nos hacemos es ¿Cuanto hay de cierto en su supuesta extrema comodidad y ergonomía de la silla y cuanto de esnobismo y símbolo de status social?

El mismísimo Joel Spolsky, creador de Stack Overflow, hizo una defensa apasionada de la Aeron en su blog, donde llego a afirmar que el coste de la silla, prorrateado a lo largo de su vida útil, era menor que el gasto en papel higiénico por programador.

Parece ser que lo que distingue a la Aeron de otras sillas es:

  • Esta construida con una especie de malla que permite que la silla transpire (de ahí lo de Aeron) y evita que sude la espalda
  • Es ergonómica hasta la demencia, disponiendo de hasta 9 controles de regulación
  • Tiene tres “tallas” dependiendo del tamaño del usuario al que vaya destinado

La verdad es que, la silla -concebida por ingenieros, para ingenieros- además de cómoda, es preciosa. Tanto que ha acabado en la exposición permanente del MOMA de Nueva York.

Sé que Jeroclo no se va a comprar esta silla. Al fin y al cabo, es un espartano -podría programar sentado en una piedra- y miembro de la junta directiva de La Cofradía del Puño Cerrado: cada euro que se gasta tiene que pasar siete niveles de validación internos.

Tampoco creo que un desarrollador necesite una silla tan cara para ser feliz, pero si que más de uno debería revisar su orden de prioridades. La diferencia entre una buena silla y un infierno con respaldo pueden ser 200€, lo mismo que podemos gastarnos en invitar a cenar a la familia. En el caso concreto de Jeroclo, se pasa bastanté más tiempo sentado en su silla de trabajo que en el sofá de casa, así que espero convencerle de que no se compre la silla de los Pitufos. En SIXSERVIX disponemos de sillas Steelcase Please. Vale, no son Aeron, pero son una de las cosas que más se le acercan.

Por si a alguien le interesa, he encontrado un sitio en España que la vende por 1.489€.

Conseguir como sea una buena silla. Después del monitor, es la segunda mejor inversión que un desarrollador puede hacer. Desde luego, el trasero de Jeroclo lo merece :)

DISCLAIMER:

Mis agradecimientos a @pvcarrera, @kinisoftware, @semurat, @amaliahern, @lantoli, @imefisto, @ydarias, @antonyete y @pepellou por preocuparse por el trasero de Jeroclo y, sobre todo, animarme a escribir este artículo.



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23
Mar

Los 5 errores de marketing más comunes en informática

esto es marketing, estupidoHace bastante tiempo que descubrí que los desarrolladores no tenemos NI IDEA de lo que es marketing. Pero, acabo de descubrir que nuestros gestores, el manachment, los señores de moqueta y corbata, TAMPOCO. Y eso sí es preocupante.

No les culpo. Hay poca gente haciendo marketing para TI en este país y sí mucho Ronald McDonald haciendo ruido y soltando palabros como Community Management o Social Media. Más de uno que cree que marketing es sinónimo de publicidad, pero esos no son los más peligrosos. Los peores son los que han llegado a leer algún libro de Kotler o Seth Godin y creen que ya saben todo lo que hay que saber. Que Dios nos pille confesados.

Os presento los 5 errores de marketing más comunes que he encontrado normalmente en el sector de la informática en España:

1. Confundir marketing con publicidad

O con ventas. La publicidad y las ventas son parte del marketing, no al revés. Hay muchas definiciones de marketing, pero la que más me gusta es la que dice que “el marketing se encarga de detectar una necesidad del mercado y averiguar cómo es posible satisfacerla obteniendo rentabilidad económica“. Sí, eso incluye la publicidad de nuestro condensador de fluzo, pero también, detectar si el mercado realmente demanda un servidor de mongrels y cuáles son las funcionalidades más importantes para los potenciales clientes.

Cada vez que alguien dice “nuestra empresa se está gastando un pastizal en marketing, tenemos banners en picateclas.com y en pelacables.es“, Dios mata un gatito.


2. No INVERTIR sino GASTAR en publicidad

Parece lo mismo, pero hay un matiz muy importante. Cuando inviertes en algo, lo haces con la esperanza de obtener una rentabilidad determinada. Pero hay muchas empresas informáticas gastando en publicidad sin hacer siquiera un minimo estudio del retorno de inversión. Mucho menos, dedicando personal y recursos a analizar los datos de las campaña para conocer si se han alcanzado los objetivos, aprender de los errores y diseñar una publicidad cada vez más efectiva.

Si patrocinar un evento de informática te cuesta 3.000€, montar tu stand y dotarlo de publicidad otros 3.000 y tu objetivo es dar a conocer tu empresa y llegar a los desarrolladores… ¿No será más rentable gastarte esos 6.000€ en publicidad clásica en Internet? Con un CPM de 6€, por ejemplo, podrías tener 1 MILLÓN de impactos publicitarios por el mismo coste que te ha supuesto llegar a los 400 asistentes de un congreso.


3. La ‘Comic Sans’ es evil

Mentalícense, los desarrolladores no tenemos gusto estético y, los directivos tampoco. Todavía siguen apareciendo páginas corporativas con tipografía Comic Sans o logos que parecen pertenecer más a la Alemania Oriental de detrás del telón de acero que a una compañía del alta tecnología del siglo XXI. Si asumimos que no tenemos gusto estético y todos sabemos que la primera imagen de la empresa en Internet es muy importante, ¿por qué no dedicar tiempo y dinero a tener algo presentable?

Si solo conocieras a dos empresas por su página web ¿A cuál contratarías? ¿a esta o a esta otra? (lo siento chicos de Pullservi, he cogido el primer ejemplo que me ha venido a la cabeza). Y ya que has invertido en tú página web… cuídala, actualízala, genera contenidos. Tener una página web corporativa o un blog y no actualizarlo en 3 años produce un efecto contrario al esperado: da sensación de dejadez y chiringuito. Y, por supuesto, lo ideal es que dedicaras tiempo a estudiar cómo llega la gente a tu página, si tu campaña de publicidad en lapaginaquesea.com es efectiva o no, o si llegan a ti buscando por “java” o “groovy“. “Es que eso lleva tiempo” dirá más de uno. Claro, ¿ves como necesitas personal de marketing? Eso, en España, en informática… ahora mismo es ciencia ficción.


4. La marca personal es para nenazas y jugadores de fútbol

De nada sirve que tu empresa de servicios informáticos se gaste un pastizal en publicidad si nadie conoce a sus técnicos… en un mundo donde la calidad del personal y el prestigio del mismo es la única forma de diferenciarte de tus competidores. Pero no se trata solo de promover y alentar que tus desarrolladores creen su propia marca personal, sino proporcionarles formación para que lo hagan correctamente. Y no solo a ellos. Hay cuentas de Twitter de directivos que parecen páginas del Tuenti, aunque la audiencia sea totalmente diferente.

Harina de otro costal son esos iluminados que no quieren que sus técnicos generen marca personal “por si se marchan o, PEOR, por si hay que pagarles más“. Es como si el Real Madrid prefiriera que Cristiano Ronaldo jugara peor y fuera desconocido para pagarle una ficha inferior.


5. Confundir usuario con cliente

Algo que puede pasar cuando dejas que un desarrollador tome decisiones de negocio. El departamento de marketing del Grupo VARMA, mi empresa, lanzó una aplicación viral en Facebook, desarrollada por terceros, para promocionar una linea de té. Cuando fui a probarla para darle feedback al responsable, la dichosa aplicación no sólo me pedía poder publicar tonterías en mi muro de Facebook… sino un control casi total de mi cuenta ¡Hasta mandar correos en mi nombre! Evidentemente, no la instalé. Esta es una aproximación muy de desarrollo: “mis usuarios son míos y hago con ellos lo que quiero“. Pero, en marketing, no tratas con usuarios, sino con potenciales clientes. Quieres que conozcan tu producto, que entiendan porqué puede satisfacer sus necesidades y cómo se diferencia de la competencia, no pasarles por encima como una apisonadora. Con un usuario, mantienes en cierta manera una relación de poder. Con un cliente es todo lo contrario.

Como disclaimer, decir que yo tampoco tengo ni idea de marketing, pero por lo menos lo he asumido y estoy intentando solucionarlo. Creo que muchos de los problemas del sector en este país se solucionarían si más de uno llegara a la misma conclusión.

De nada sirve tener los mejores técnicos del mundo si nadie los contrata. Desarrollar el mejor software posible, con metodologías ágiles y la última tecnología es absolutamente inútil si nadie lo usa. El marketing no es bueno ni malo. Es necesario.



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18
Mar

Cosas que la gente real nunca dirá de tu aplicación

En muchos artículos de este blog he hablado de la tendencia de los desarrolladores a olvidar que trabajamos para otros, que no desarrollamos aplicaciones para nosotros mismos. La gente real no entiende por qué debe repetir su contraseña, recibir correos de confirmación o leer (y aprobar) complicados términos de uso acerca de la privacidad de sus datos.

Cosas que la gente real nunca dirá de tu aplicación

Algunas veces, nuestras decisiones de diseño son imponderables derivados de los requisitos. Otras, sin embargo, no son más que pura fanfarria y sobrearquitectura. Quien más, quien menos, todos hemos cometido alguna atrocidad en el diseño y usabilidad de nuestras aplicaciones, pero seguro que todos nos reconocemos en muchas de las situaciones que tratan con humor en THINGS REAL PEOPLE DON’T SAY ABOUT YOUR APP. Absolutamente recomendado.

RT @MarcosBL RT @Rrazo



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15
Mar

¿Nueva versión de la Técnica Pomodoro?

Pomodoro TechniqueÚltimamente ha habido mucho movimiento en el mundo de la Técnica Pomodoro. Si os habéis pasado por su web principal, os habréis quedados sorprendidos con nuevos conceptos como el Pomodoro World, el Pom3 y el titulo de…. ¿Certified Pomodoro Master?

Muchas cosas nuevas que la peculiar estructura del sitio no ayuda a clarificar. Pero ¿Realmente ha cambiado algo? La información disponible está dispersa y es confusa. Por eso, he escrito un pequeño resumen enumerando que ha cambiado y que sigue igual en el mundo del pomodoro.

1. ¿HA CAMBIADO LA TÉCNICA POMODORO?

No. Si os descargáis el libro donde se detalla la Técnica, podéis comprobar que la versión del documento sigue siendo la 1.3, publicada el 15 de junio de 2007. No se ha cambiado una coma desde entonces.

2. ¿QUÉ ES ESO DEL POMODORO WORLD?

Un intento de crear una comunidad de simpatizantes, practicantes y evangelistas de la Técnica Pomodoro. Pero, en vez de quedarse en la típica suscripción a una lista de correo, Francesco Cirillo y su equipo se han inventado un montón de ciudadanías: usuario, reportero, portavoz…  Si quieres ser considerado ‘usuario‘, basta con que mandes un enlace a una página donde hayas colocado un banner de la Técnica (viralidad de garrafón). Si, por el contrario, quieres ser ‘reportero‘ tienes que enviar una foto relacionada -en teoría- con el mundo del Pomodoro. De momento se queda en eso, un intento con bastantes cosas por pulir (en el momento de redacción de este artículo, el enlace de ‘fotos y vídeos’ no funciona, aunque en la página principal hay un enlace al Flickr del Pomodoro World, por ejemplo).

3. ¿Y LAS CERTIFICACIONES? ¿CUESTAN DINERO?

Las dos únicas certificaciones documentadas son las de Certified Pomodoro Master y Certified Pomodoro Angel. Ambas son GRATUITAS y tienen un proceso de obtención basado en la buena voluntad: tú mismo debes aportar las pruebas de que cumples los requisitos de la certificación.

Para liar aún más las cosas, la única calificación, certificado o título que exige un desembolso económico es la obtención de la  ciudadanía como ‘Pomodoro Trainer‘ -dentro del Pomodoro World- que exige completar satisfactoriamente el curso T3 (Pomodoro Trainer to Trainer)

¿Certificaciones que se obtienen mandando un correo y medallas de ciudadanía para lucir en tu blog que implican asistir y aprobar un curso de pago? Si… realmente confuso y complicado.

4. BUSCAN BUSINESS PARTNERS ¿QUÉ SON? ¿CÓMO LLEGAS A SERLO?

Es el aspecto más comercial de esta evolución del mundo de la Técnica Pomodoro. Cirillo busca socios que impartan formación oficial sobre la Técnica. En la página dice que son los únicos que podrán impartir los cursos T3 y los talleres de productividad oficiales (Pomodoro Productivity Workshop).

Lo cierto es que, el proceso para convertirte en un Business Partners no es muy trasparente. Te piden que les envíes un correo si estas interesado en convertirte en uno. Hoy por hoy, la única compañía listada como Business Partners es Software Production Institute que ¡Oh! sorpresa… es la compañía de Francesco Cirillo :)

Preveo la aparición de más de un partnership whore, que jamás se ha destacado ni por su practica ni por escribir acerca de la Técnica Pomodoro, corriendo para convertirse en el primero que pueda dar formación oficial y hacerse con el suculento mercado de la educación tomatil.

5. Y TODO ESTO ¿CÓMO ME AFECTA?

Pues, básicamente… en NADA.

La Técnica no ha sufrido una evolución oficial, aunque disfruta de un ecosistema indie muy vivo. Hoy por hoy, se escribe más sobre la Técnica Pomodoro y su aplicación practica en páginas de terceros que en el sitio original.

Lo único que ha evolucionado ha sido el sitio, al que torpemente se refieren como “Pomodoro Technique” provocando confusión y extrañeza en los usuarios. Muchas veces no sabes si están hablando de la Técnica o de la web que la documenta.

Me habría gustado que todo este movimiento se hubiera acompañado de la creación de nuevos materiales como, por ejemplo, una Record Sheet, particularmente útil para los agilistas que gustamos de hacer mini-retrospectivas diarias. O el lanzamiento de una aplicación oficial que complementara el creciente número de timers digitales (el mejor, sin duda, Pomodoro de Ugo Landini)

Personalmente, esta evolución me ha parecido un intento por profesionalizar la enseñanza de la Técnica y crear una Comunidad alrededor de la misma. Eso no es malo. El problema, insisto, es que ha sido un intento torpe.

Van a tener que proporcionar algún valor añadido más allá que unos cromos para pegar en tu blog si quieren que la gente participe en el Pomodoro World. También deben clarificar mucho más toda la selva de certificaciones, ciudadanías y cursos que han creado, confundiendo a aquellos que se aproximan por primera vez a la Técnica (y tambien a los que llevamos años practicandola).

Como siempre, mi humilde opinión. Espero vuestros comentarios para enriquecer este artículo y el sano debate.



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11
Mar

¿Necesitas un logo?

¿Eres un espía internacional? ¿no? Entonces, puede que necesites un logo.” Con esta simpática introducción, la gente de Design by Watermark nos hace plantearnos la necesidad de poner un logo y algo de diseño en nuestro negocio/vida/actividad. Pero, lo cierto es que, para los técnicos, es muy difícil darse cuenta de que cuatro rayas y un circulo dibujados con el Paint no es la mejor tarjeta de presentación para nuestro negocio… Por si acaso, aquí tenemos un estupendo diagrama que nos ayudará en la toma de decisión (y autoconcienciación).

Diagrama para saber si necesitas un logoRT @designbywatermark



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04
Mar

#charla6: desarrollo en directo

Hoy celebramos la primera de nuestras Charlas Sixservix y tenemos el privilegio de contar con la presencia de nuestro amigo Alberto Vilches para inaugurarlas. Consideramos esta primera tentativa como nuestra iteración 0, pero hemos sido ambiciosos y  tenemos la intención de ofrecerla en directo vía uStream.

A las 10:30h de la mañana, retransmitiremos nuestra scrum daily como pequeño piloto ¡Todo el feedback que podáis aportarnos será bienvenido! A partir de ese momento, la cámara estará conectada para que podáis vernos (y oírnos) en nuestro día a día. A las 16:00h, comenzará la retransmisión del evento.

Podréis interactuar con nosotros a través de Twitter -mediante el uso del hashtag #charla6- en los comentarios de este blog o en el chat de nuestro canal en uStream. Me he apostado con un compañero un par de empandas a que, por lo menos, nos verán 10 personas… a ver qué tal sale el experimento ^_^.

Un saludo y ¡feliz viernes a todos!



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03
Mar

#loserday

perdedorAyer no fue un buen día. Amanecí profundamente enfadado conmigo mismo. Apenas había dormido la noche anterior, intentando cerrar una interminable lista de tareas.

Al contrario de lo que opina mucho gestor tradicional, ese tipo de machadas no me parecen propias de un trabajador comprometido, sino una idiotez en toda regla. Es una demostración de que has planificado mal, organizado mal tu tiempo o ambas cosas a la vez.

A eso de las 5 de a mañana, en un arrebato de furia, empecé a escribir un montón de tweets con todos los ‘errores’ que había cometido en los últimos tiempos. Fue algo catártico. Muy parecido a levantar las manos y decirle a tu equipo “me equivoqué, lo siento. Intentaré hacerlo mejor la próxima vez” en una retrospectiva. Algo que deberíamos hacer, con mucha más frecuencia, los que nos autodenominamos agilistas.

Cuando acabé de escribir, de vaciarme, me di cuenta de la vergüenza que me daba reconocer según que errores. Precisamente esa vergüenza fue la que me hizo planificar los tweets en el Hootsuite para que salieran, contra viento y marea, a lo largo del día. Jamás he sido esclavo de nada, no lo iba a ser ahora de mi propia vergüenza.

Las reacciones fueron de lo más variopinto -desde los que me decían que, efectivamente, era un perdedor, hasta los que se preocupaban por mí y me pedían que me fuera a dormir- pero me quedo con una de Alberto Peña:

“¿Y todo lo que estás aprendiendo?”

Y tenía razón. La gente suele definirnos por nuestros éxitos, pero creo que una persona se define mucho mejor por sus fracasos. No se habría podido condensar mejor, de ninguna otra manera, en que he andado metido en los últimos días.

¿Os habéis dado cuenta de que escribimos muchos tweets y artículos en los blogs sobre lo que hemos acabado con éxito, pero apenas nada de lo que no salió como esperábamos? ¿No sentís que se aprende mucho más leyendo sobre los errores que  otros cometieron, para intentar no repetirlos? Si vuestra respuesta es afirmativa ¿Por qué no hablamos más abiertamente de NUESTROS propios errores?

He decidido que, de vez en cuando, voy a dedicar un día a hacer público en mi cuenta de Twitter los errores que vaya cometiendo. Y, si alguno es especialmente significativo, lo utilizaré como material para escribir un artículo. Para distinguirlos y facilitar su búsqueda, voy a etiquetarlos con el hashtag #loserday. No porque escribir en inglés me parezca más cool, sino porque da mucho más juego en los 140 caracteres de Twitter que #diadelperdedor.

Si os gusta la iniciativa, no dejéis para mañana lo que podáis hacer hoy y lanzad al menos un tweet con la etiqueta. Si, por el contrario, esto os parece una idiotez como una casa, decídmelo igualmente. A través de los comentarios de este mismo blog o mediante Twitter pero, eso sí, para que pueda encontrarlo, con la etiqueta

#loserday



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01
Mar

Alberto Vilches bailará su Groovy en Sixservix

GroovyComo ya anunció Raúl Cotrina, coordinador del evento, Alberto Vilches, también conocido como Mister Groovy, visitará SIXSERVIX el próximo viernes 4 para hablarnos sobre el lenguaje Groovy. Pero no será una charla normal, ni mucho menos. Si quieres enterarte de que es lo que va a hacer y cómo puedes asistir, sigue leyendo.

Cuando, hace unos meses, nos reunimos para hablar de formación, nos dimos cuenta de que teníamos un problema: la mayoría de los cursos que se ofertaban no nos valían. Bien, porque eran demasiado introductorios,  demasiado genéricos, demasiado caros  y, en algunos casos, por  nuestra disponibilidad o la del profesor.

No necesitábamos un curso sobre EJBs, sino sobre testing unitario fuera del contenedor. Tampoco queríamos un interminable curso de 20h sobre Ruby y su sintaxis, sino alguien que nos explicara como aprenderlo viniendo desde el mundo Java. Y, desde luego, no buscábamos la típica experiencia de profesor-discurso, sino algo ameno e interactivo, donde cualquiera pudiera preguntar y aportar al resto de los asistentes.

Así que le propusimos a nuestra empresa intentar hacer algo diferente: invitar a técnicos y profesionales de reconocido prestigio a que vinieran a nuestra casa para hablar sobre distintas materias y tecnologías de una forma mucho más practica y menos estructurada. Y creamos las “Charlas Sixservix” que se inauguran con la charla de Alberto, en la que nos  explicará “Que puede aportar Groovy a un equipo de desarrollo que programa en Java”, como piloto.

¿Cuál va  a ser la estructura de las Charlas Sixservix?

  • Se impartirán los viernes, en nuestras instalaciones, a partir de las 16h
  • Antes de la charla, alrededor de las 15:30h se ofrecerá un bufé/comida a todos los asistentes
  • Tendrán una duración máxima de 2h
  • Serán de formato abierto. Con un guión y estructura mínimas
  • Se espera que el ponente aporte un enfoque divertido y práctico
  • Comenzaremos con un máximo de 15 asistentes con la intención de permitir una autentica conversación entre todos los participantes
  • Queremos que en cada charla haya también asistentes que no sean de la empresa, para que todos podamos enriquecernos con otros puntos de vista
  • Intentaremos retransmitir por streaming la charla para que todo el que esté interesado
  • Al final de la charla, se hará una pequeña retrospectiva

¿Cómo puedo asistir?

Para esta primera charla tenemos disponibles tres invitaciones, así que si quieres asistir, mándame un correo, a través del formulario de contacto de este mismo blog, con todos los datos que creas que puedan ser útiles para localizarte e identificarte (twitter, blog, etc).

A ver que tal sale el experimento. Como fieles seguidores del desarrollo iterativo e incremental, nos basta con que esta primera charla Alberto no se pierda viniendo  hacia aquí… ^_^



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25
Feb

Programar o no programar

Que no os engañen. Los que no desarrollan, es porque no saben. No conozco a ningún jefe, jefazo o jefecillo al que no le guste saber como se hacen las cosas. Nadie espera que un CEO programe entero un algoritmo genético de cálculo de rutas de transporte, pero siempre podría dedicarle un par de horitas a la semana para hacer peer code review. No se me ocurre mejor manera de tomarle el pulso a una empresa de desarrollo.

Que no os engañen. Esto no sólo puede aplicarse a pequeñas startups. Algunas de las compañías más importantes del mundo, ya lo están haciendo. Eso si, para poder programar, tienes que mancharte las manos. Tienes que saber.

Manchate las manos



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18
Feb

El (otro) mapa del metro de Madriz

Siempre he creído eso de que el diseño, el BUEN diseño, puede cambiar nuestra vida. Es increíble como nuestra día a día puede verse afectado por cosas tan, aparentemente insignificantes como… un mapa de metro. Os presento la ALUCINANTE re-interpretación del mapa del metro de Madrid que ha hecho Javier Noguerol.

Pulsa en la imagen para ver el mapa completo

Si vosotros también queréis una versión con fondo blanco para imprimir, copiar y distribuir sin quemar cartuchos de tonner como para una boda, por favor, dejad un comentario en este artículo con el texto “Por favor, ¡Lo quiero en blanco!”. A ver si, entre todos, convencemos a Javier.

RT @yorokobumag RT @microsiervos RT @JavierNoguerol



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