He trabajado aquí 9 años. Probablemente, los mejores 9 años de toda mi vida. Cuando entré en la compañía, allá por 2003, no era más que un pimpín lleno de ilusión y ganas de comerme el mundo. 2.759 días después -la Seguridad Social tiene mucho más memoria que yo- sigo siendo un pimpín pero, gracias a mis compañeros, tengo mas ilusión y ganas de comerme el mundo que nunca.

Si algo me ha dado Sixservix en todo este tiempo ha sido la oportunidad de aprender. He tenido total y absoluta libertad para equivocarme y aprender de mis errores, sin temor a represalias o a que alguien me pidiera que dejara de intentar hacer cosas distintas o probar nuevas soluciones.

Trabajé duro y me devolvieron el esfuerzo con creces. Sixservix me ayudó a convertirme en Scrum Master y a acabar mis estudios universitarios. Me mandó a la javaOne y hasta me pagó clases de inglés. Hoy, soy el profesional que soy, gracias a esta compañía.

Aquí he crecido y madurado, no sólo como profesional, sino también como persona. Aquí trabajaba cuando compré mi primera casa. Desde aquí despedí a mi abuelito primero y a mi abuelita después. Aquí me firmaron la baja médica cuando me operaron por primera y única vez y aquí volví, el lunes posterior al fin de semana en La Coruña, en el que conocí a la que hoy es mi mujer.

Sixservix y el resto del Grupo VARMA siempre serán mi casa mientras allí trabaje uno solo de los increíbles compañeros que un día dejaron de serlo para convertirse en amigos. Necesitaría, no uno, sino mil artículos para contaros todo lo bueno que hay en cada uno de ellos: Raúl, Nacho, Juan, Pablo, Gerardo, Bea, Rafa, César, Luis, Olga, María, Patri, Pilar… podría escribir un libro de cada uno de ellos pero, dejadme que me centre en al menos uno: Fernando, mi jefe. Mi amigo.

Fernando es gritón, muy alto y, cuando habla contigo, se inclina hacia delante y parece que va a pegarte. Es gruñón, pasional y exigente. Y, además, es de Getafe y eso imprime carácter. Tiene todas las papeletas para ser un auténtico taladro de jefe. Y, sin embargo, es probablemente el mejor jefe que haya tenido nunca jamás. La gente cree que tiene “interfaz áspera“, pero nunca se ha parado a pensar que no hacía otra cosa que proteger a un equipo sobreasignado y agotado, su equipo. Y los miembros del equipo a veces no entendíamos el porqué de sus reacciones, sin pararnos a pensar que nunca, nunca, NUNCA nos filtró ni una sola presión desde arriba… y haberlas las ha habido. Fernando me ha dejado crecer y, lo más importante… me ha dejado marchar. Sin duda, ha sido la persona más importante en mi vida profesional y estoy orgulloso de ser su amigo.

Sé que no sólo le va a disgustar sino que le va a enfadar bastante que le dedique una sola línea, pero ¡lo siento, Fernando! ¿Qué vas a hacer? ¿Despedirme? ¡No puedes! Ya no trabajo en Sixservix :)

No tardé mucho en darme cuenta de que, si alguna vez me marchaba de aquí, sería para montar mi propia empresa o irme al extranjero. No creo que pueda encontrar algo parecido en ninguna empresa de este país.

Y, por una vez… tenéis que darme la razón. Me marcho de Sixservix para crear mi propia compañía. Aunque, esa es otra historia y, mejor, no escribirla aquí -ya os he aburrido demasiado- sino en mi nuevo blog. A partir de ahora, os espero a todos en:

Ha llegado el momento de hacer otras cosas, de dar el salto, de intentarlo. La vida es muy larga y yo no he dejado más que decenas de amigos en la compañía, así que, no me despedido de vosotros con un adiós sino con un sincero ¡Hasta la vista! Os quiero a todos.

]]> http://sixservix.com/blog/david/2011/06/24/hastalavista/feed/ 3 http://sixservix.com/blog/david/2011/05/25/tiempo-de-elegir/ http://sixservix.com/blog/david/2011/05/25/tiempo-de-elegir/#comments Wed, 25 May 2011 05:53:30 +0000 David Bonilla http://sixservix.com/blog/david/?p=5935 Los seguidores más acérrimos del blog habréis notado que el ritmo de actualización ha bajado y se ha hecho más irregular.

No soy tan egocéntrico como para pensar que la política editorial de mi bitácora personal sea de interés público y merezca reseñarse, pero siempre he mantenido que un blog es un canal de comunicación bidireccional y, como tal, debes respetar a los que están al otro lado, tratándolos como a un igual. Si predicas la transparencia, lo mínimo que puedes hacer es ser coherente y explicar qué estás haciendo a las diez, cien o diez millones de personas que te siguen.

Hay un momento en la vida en el que debes elegir si quieres dedicar tu tiempo a hacer cosas o hablar de las que hacen otros. En mi caso, ese momento, ha llegado.

No sólo estoy metido hasta las orejas en un desarrollo en Android que me tendrá en modo REP los próximos veinte días, sino que, entre medias, es más que probable que tenga que viajar de nuevo a San Francisco por motivos profesionales.  Si a todo eso le unís una catarata de cambios vitales inmediatos, espero que podáis disculpar sino perdonar la infidelidad que estáis sufriendo como audiencia de esta pequeña página.

Intentaré recuperar la normalidad y daros más información lo antes posible. En cualquier caso, os emplazo a todos de nuevo, en este blog, a más tardar, el día 24 de junio.

Sé que suena ridículamente engreído y misterioso, pero, a estas alturas, ya deberíais estar acostumbrados a verme hacer el ridículo. Permitidme controlar los tiempos a mi manera. He elegido hacer cosas.

Gracias por vuestra paciencia y vuestra constancia.

Ha sido un fin de semana intenso: muchas charlas, muchos amigos nuevos y muchas conversaciones construidas alrededor de una ronda de cervezas o el minibar de una habitación de hotel.

The Evnt 2011 ha sido un evento pequeño en tamaño pero ENORME en calidad y contenido. En pocos saraos – y ya he estado en unos cuantos- he visto la devoción y cariño que nos han regalado Javier y Kini a todos los ponentes y asistentes.

Si buscas una conferencia con cientos de sesiones en paralelo y 40.000 asistentes, puedes asistir al Oracle OpenWorld de San Francisco. Si quieres asistir a un congreso más técnico y cercano, la Devoxx belga cumplirá todas tus expectativas. Pero, si esperas asistir a un evento más familiar y cercano, donde se aborde el desarrollo informático de una forma integral -incluyendo desde temas de seguridad a modelos de negocio- y, sobre todo, puedas disfrutar de la noche cacereña tomándote una cerveza y conversar con cualquiera de los ponentes, tu elección debe ser The Evnt.

El patio de butacas y el escenario, ponentes y asistentes, se han confundido y mezclado durante todo el fin de semana.

He disfrutado de todo y todos por igual, desde esos cracks del WordPress y el frontend web que son mis nuevos amigos sevillanos de SVQend, hasta la chavalada adolescente -talento puro en bruto- arremolinados alrededor de los Betabeers de Miquel Camps, que me han hecho sentirme un poco abuelo.

The Evnt 2011 ha sido tecnicazos como Xavi Fernandez -VP Técnico de Abiquo- contándonos como la nube está hoy un poco más cerca gracias a su trabajo; o Christian Kvalheim -líder de equipo en Xing- hablando sobre node.js.

The Evnt 2011 ha sido empresarios como Roberto Canales o Agustín Cuenca explicado su savoir-faire y su visión del desarrollo de software como negocio.

Pero, The Evnt ha sido también mucho más: un viaje en tren compartiendo asiento y sueños con Pablo Jimeno y Dani Latorre, la ilusión de los chicos de BeCode al hablar de su proyecto, ver a Gemma Muñoz olvidarse de la analítica web y demostrar que es una madridista irredenta, pelearte por servir el café con la sonrisa de Abel Hernandez -el cerebro pensante de Agencia Visual- o disfrutar viendo a Jeroclo explicarle a un chico al que dobla en edad que Java no es legacy.

Pero, para mi, The Evnt ha sido, sobre todo, la ilusión en los ojos de Joaquín Engelmo Moriche alias Kinisoftware -extremeño de Zafra, orgulloso desarrollador y mi amigo- por hacer las cosas que le gustan y como le gustan sin tener que irse de su tierra.

Casi se me olvida, pero también me dio tiempo a dar una ponencia sobre La Técnica Pomodoro. Intenté devolver todo el cariño que me habían dado y arriesgué. Me propuse que la charla se alejara completamente de lo que la gente espera de una presentación sobre Productividad Personal y que, fundamentalmente, fuera divertida. Tenía miedo. No sabía si la gente se reiría conmigo… o de mi. Si quieres juzgar por ti mismo, aquí tienes el vídeo:

The Evnt 2011 – La Técnica Pomodoro por David Bonilla

CRÉDITOS

• Foto cortesía de Pedro Lozano. Podéis ver más fotos del evento aquí.
• El Lanyrd del evento
• Vídeos de las ponencias en LiveStream

¿Sabes cuál es el único sitio donde podrás vivir cosas tan extrañas como verme desnudo en una charla sobre la Técnica Pomodoro o ser testigo de la primera aparición pública con traje y corbata, en sus treinta añazos, de Dani Latorre? Solo en único punto en el espacio-tiempo: el próximo fin de semana, viernes 13 y sábado 14 de mayo, en The Evnt, un evento especial, por su origen y concepción.

Detrás de The Evnt no hay ninguna institución pública o el soporte financiero de una empresa, sino la iniciativa y voluntad de Javier Alonso por crear en Cáceres -su tierra- algo atrevido y diferente: un evento donde reunir dos mundos -normalmente separados- pero, que se necesitan entre sí para sacar adelante con garantías cualquier iniciativa en el mundo del desarrollo: técnica y negocio.

Sólo en The Evnt puedes disfrutar de una ponencia de Gemma Muñoz Vera sobre analítica web y, al día siguiente, estar aprendiendo sobre desarrollo rápido de aplicaciones multiplataforma para móviles con Appcelerator, de la mano de Daniel Tamas.

Yo voy a presentar una charla sobre la Técnica Pomodoro pero, dadas las características del evento, he preparado algo especial. Casi todo el mundo conoce la Técnica Pomodoro y el que no la conozca puede conseguir el manual fácilmente y leerlo en menos de una hora. Siempre he pensado que, en un evento, no puedes limitarte a hacer un RTFM, sino que tienes que aportar “algo más” con lo que compensar el tiempo y esfuerzo que han empleado los asistentes para escucharte. Creo que voy a dar la charla sobre la Técnica Pomodoro más poco convencional del mundo y, para muestra, os adelanto una de las diapositivas de la presentación:

Por si fuera poco aliciente comprobar si es cierto que Dani Latorre se convierte en gremlin si lleva encima un traje más de diez minutos o si seré capaz de mostrarme sin ropa en mi charla, la organización ha diseñado un programa muy interesante y lleno del Who is Who del panorama nacional, desde pesos pesados como Agustín Cuenca -que lleva en esto casi desde que yo nací- hasta jóvenes promesas como el argentino-aragonés Pablo Jimeno.

Y, encima, ¡bola extra! Este año, el evento coincide con el WOMAD, el festival de música, arte y danzas del mundo que se celebra en Cáceres cada año. Si el evento promete networking atómico como parte de sus alicientes, esto puede multiplicarlo hasta el infinito y más allá. Si -como dice Roberto Canales- “los amigos de verdad se hacen a partir de las seis de la mañana“, sospecho que volveremos con muchos amigos nuevos.

Charlas interesantes, ponentes de prestigio, ponentes con no tanto prestigio (como yo), buen ambiente, Cáceres, WOMAD, técnica, negocio, networking, SEO, incubadoras punk, grails y Dani Latorre en traje. ¿De verdad te lo vas a perder?

]]> http://sixservix.com/blog/david/2011/05/10/the-evnt-2011/feed/ 5 http://sixservix.com/blog/david/2011/04/29/groupon-espana-lo-hace-mal/ http://sixservix.com/blog/david/2011/04/29/groupon-espana-lo-hace-mal/#comments Fri, 29 Apr 2011 05:15:46 +0000 David Bonilla http://sixservix.com/blog/david/?p=5849 Rafa es uno de los desarrolladores de mi equipo y uno de los mayores tragaldabas que he conocido nunca. En lo relativo a restaurantes, es de esas personas que priman, sin dudarlo, cantidad por encima de calidad. Por eso, cuando recibí una oferta de Groupon para ponerse como el tenazas en una cervecería alemana, se lo reenvié al instante.

Y a Rafa le convenció la oferta. Tanto, que convenció a su novia y sus amigos para comprar groupones y degustar una ‘típica cena alemana‘ (chucrut, salchichas, patatas y cerveza como para una boda). Y para allí se fueron.

Cuando el lunes le preguntamos que tal había resultado la experiencia gastronómica, nos contó que probablemente había sido la PEOR cena de su vida. Por supuesto, se quejó de que las cantidades eran ridículas -aunque no dimos mucho credito a alguien capaz de tripitir cocido completo- pero es que, además, nos dijo que la calidad de la comida era pésima y el precio del menú… ¡SUPERIOR al que vendían directamente en el restaurante!

Desgraciadamente, la opinión de Rafa no es algo aislado. Si buscas el termino ‘Groupon‘ en la web de recomendaciones 11870, encontrarás verdaderas historias de terror.

Como ya explicó el amigo Antonio Ortiz, el problema es que los restaurantes no han entendido o no han querido entender que, Groupon no es un canal de venta sino una estrategia de promoción.

Si buceas un poco por Internet, puedes encontrar sitios donde se detalla el modelo de negocio de Groupon: ofrecer descuentos nunca inferiores al 50% (es verdad, podéis comprobarlo) quedándose con el 50% del precio del cupón. Las cuentas no engañan, eso supone un 75% de descuento REAL sobre el precio del servicio que se ofrece.

Aunque los restaurantes sean negocios con bastante margen, es prácticamente IMPOSIBLE que puedan ganar dinero con descuentos así. Pero es que ese no debería ser el objetivo de trabajar con Groupon, sino ganar exposición para tu negocio (no penseis en la gente que compra el cupón sino en todos los que están suscritos a la aplicación y van a ver la oferta) y atraer a nuevos clientes para que te conozcan. Puro marketing.

El problema es que, en España, las inversiones que no sea ULTRACORTOPLACISTAS -del tipo ‘compro un filete por la mañana porque lo vendo en el turno de comidas de hoy’- como puede ser el marketing que no tenga que ver con publicidad convencional son casi ciencia ficción, así que tenemos a los hosteleros intentando sacar dinero -o al menos, no perderlo- de un producto que han vendido por el 25% de su precio habitual. Resultado: mala calidad, peor servicio y clientes descontentos que generan una publicidad negativa de proporciones bíblicas para tu negocio. Un desastre.

Bueno, no podemos exigir que el gremio de hosteleros españoles se conviertan de la noche a la mañana en expertos en marketing y gestión de reputación, pero si que podíamos esperar que Groupon, no sólo ayudara a sus clientes a entender su producto, sino que se preocupara por cuidar su marca.

No se que es lo que está pasando, si es producto de unos objetivos de venta muy agresivos impuestos desde la central, si es culpa de un Director Comercial con ‘estilo Atila’ o una mezcla de ambos, pero están dejando la marca de Groupon España como un erial. Porque si un consumidor del tipo de Rafa, que opina que McDonalds factura comida con una calidad excelente (sic), no piensa volver a usar ninguna oferta de Groupon por miedo a lo que se pueda encontrar, tienes un problema muy grande. A lo mejor, los ULTRACORTOPLACISTAS de este negocio no son los hosteleros. Quizás alguien en la Central de Chicago debería hacer ALGO.

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Si buceas un poco entre su look Rasputín y su pose de soberbia valenciana, puedes encontrar verdaderos tesoros. Solo tienes que estar mínimamente atento para poder identificarlos.

Siempre he definido ha Xavi como un generador de citas. Suelta frases que resumen conceptos o pensamientos extremadamente complejos con pocas palabras. En Santiago, entre charla y charla sobre teoría de startups y emprendimiento, lanzó una poderosa reflexión:

Hay gente que se acerca al mundo del emprendimiento de la misma forma que se juega a la lotería: como una forma de poder fantasear con un futuro mejor sin implicarse para conseguirlo.

Soy un firme defensor de la definición de objetivos y planes para conseguirlos, pero ¿cuándo pasa la redacción exhaustiva de planes de negocio a ser una excusa, un mero “cuento de la lechera“, que nos paraliza y nunca nos deja ir más allá?

Hasta escuchar a Xavi, pensaba que había dos tipos de personas: las que hacen cosas y las que hablan de las cosas que hacen otros. Pero, ahora, creo que hay un tercer grupo: los que pasamos el tiempo hablando y planificando sobre lo que queremos hacer y nunca acabamos de hacerlo.

Voy a ahorraros dos años de documentación a aquellos que os estáis acercado al mundo de los negocios con una aproximación de ingeniería (aplicar la solución más adecuada, en tiempo y costes, a un problema conocido): dejad de buscar el Santo Grial, no existe.

No sé vosotros, pero yo creo que confiar en la suerte, en la posibilidad de que te toque la lotería, es para loosers y Carlos Fabra. Así que habrá que dejar de jugar a construir castillos en el aire y ponerse a trabajar.

Es hora de decidir si quieres seguir soñando, jugando a la loteria o tomar la pastilla roja. No la semana que viene ni mañana. Ahora.

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Jeroclo, Xavi Gost, la nariz de David Pombar y un servidor en la XGN11 (foto robada con descaro a Abel Muiño)

El fin de semana pasado formé parte de la XGN11 -el encuentro de fanáticos de la informática y evento de divulgación de nuevas tecnologías más importante de Galicia- donde tuve la oportunidad de participar en tres charlas: ‘HTML5‘, ‘Tortilla de Betanzos Connection‘ y ‘Como crear una web que aguante más de 100 visitas‘.

Esta era la 2ª vez que asistía y, además de poder comparar con la edición anterior, disfruté mucho más intensamente la conferencia que el año pasado. Voy a enumerar lo que más me gustó y lo que no me gustó tanto de lo que viví allí, para que os hagáis una idea de lo que podéis encontrar si decidís venir el año que viene.

LO MEJOR

• La gente. Mucha gente. Unas 1200 personas con entrada comprada para la LAN Party y bastantes familias y curiosos que se acercaron a conocer la zona gratuita o asistir a alguna de las charlas, que contaron con una mejor asistencia media que el año pasado.
• Las charlas. Muchas y muy variadas. Desde una sobre redes sociales impartida por el Community Manager de Coca Cola, hasta el ladrillazo técnico ‘alla Arranz‘ que soltó Jeroclo sobre webs escalables.
• Santiago. Una ciudad mágica con una increíble marcha nocturna y más aún cuando tienes como guía local a alguien tan divertido como David Pombar.
• Emplazamiento. En el Palacio de Congresos de la ciudad. Con un hotel cómodo y confortable enfrente -literalmente, ENFRENTE- y una calle llena de restaurantes y bares a menos de 50m. Ni la Campus Party dispone de tantos servicios tan cerca. El taxi al centro, unos 8€
• Toda la organización en general -y Alfonso Sanmartin y Adrian Novegil en particular- que tuvo un trato exquisito.

LO PEOR

• Hasta prácticamente 3 días antes del evento, no se hicieron públicas las charlas ni el horario de las mismas. Así, fue casi imposible para la gente de fuera pudiera planificar su viaje para asistir al evento.
• Cafetería. No servían alcohol y tenía al camarero más triste y seco que he visto en mi vida.

La XGN nació como una LAN Party y es una LAN Party. Se nota que la organización se centra en ese aspecto del evento. Como ponente, creo que si las charlas se planificaran y anunciaran con más tiempo, al menos un mes, conseguirían mejorar la asistencia, sobre todo de gente de fuera de Galicia. Si la organización se CREE de verdad que puede gestionar una autentica conferencia, no tendrá que hacer mucho para conseguirlo.

¿Si merece la pena venir hasta aquí? Si buscas unas buena LAN Party, sin duda. Si buscas una conferencia, puede que no sea la que tenga mejor organización, ni los mejores ponentes, ni la temática más focalizada, pero en pocos sitios podrás irte con los conferenciantes a tomar cervezas después de las charlas. Además, siempre merece la pena venir a Galicia, pero es que, además, es difícil conseguir una mejor calidad-precio en una conferencia en España porque el precio para el público general es… 0€

Estoy seguro de que el próximo año la XGN seguirá creciendo. Como buen gallego, si me llaman, siempre podrán contar conmigo.

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En la edición 2010, estuve en la convención pero, no pude disfrutarla. Llegué el viernes, di dos charlas -junto a mi inseparable Jeroclo, el espartano- y volvimos a coger un avión que nos llevo a Berlín, a primera hora del sábado.

¿Qué es lo que hace DIFERENTE a la XGN? Pues que, además de una estupenda LAN Party, la organización pretende que sea algo más, un autentico foro divulgativo donde se puedan debatir y aprender nuevas tecnologías mediante charlas y conferencias que son un autentico regalo para la ciudad de Santiago, ya que tienen carácter gratuito.

Además, para mi la XGN es algo muy especial. Es una estupenda excusa para volver a mi tierra y disfrutar de mi gente. He tardado 33 años en darme cuenta de que yo, en realidad, soy gallego y, ahora aprovecho cualquier ocasión para sacarme la morriña de encima.

No sólo quiero empaparme de la conferencia, sino de tantos y tantos amigos gallegos con los que quiero quemar Santiago y disfrutar de Compostela la nuit mientras nos ponemos al día y hablamos de nuestros proyectos presentes y futuros. Allí estará parte de lo bueno lo mejor y de lo mejor lo superior del producto local como Marcos Besteiro, Minina de Cheshire, David Pombar, Carlos “Sexy Beast” Sanchez, María Encinar, Martín “il bello” Perez o Abel Muiñator.

NOTA: artículo actualizado ¡Ya tenemos los horarios!

Aunque sólo quedan siete días, la organización aún no ha publicado la agenda oficial del evento. Supongo que no es nada fácil cuadrar horarios y coordinar a tanto elemento subversivo como la  increíble Amalia, los chicos de agilismo.es -Xavi “mad dog” Gost y “el abuelo” Beas-, Teresa Oliver, Alfredo “Batman” Casado, Alberto “Robin” Peña, German “the man”, Semurat o las Agile Girls.

Os pongo información sobre las charlas que me han confirmado y en las que intervengo, para que os animéis y os acerquéis si os interesa alguna.  Creo que la asistencia a las charlas está abierta y es completamente gratuita. Intentaré actualizar el artículo cuando disponga de más datos.

HTML5, construye el nuevo Internet

(Mano a mano con el gran Jeroclo)

Viernes, 15 de Abril – 16:00-17:00

HTML5 esta redefiniendo Internet, pero es mucho más que eso. Nos permite desarrollar para iPhone o Android de una forma sencilla o crear aplicaciones completas que se ejecutan en nuestro navegador. Después del taller, sabrás que es HTML5, que ventajas tiene y, lo que es lo más importante, saldrás habiendo programado tu primera aplicación ejecutable en tu navegador, tu iPhone o Android

Tortilla de Betanzos Connection: mitos y leyendas sobre como empezar tu StartUp en Internet

(Debate de guerrilla, a lo dúo dinámico, con Martín Perez)

Sábado, 16 de Abril – 13:00-14:00h

¿Que es lo que hace falta para crear tu StartUp en Internet? ¿Cómo hacerlo desde Galicia? ¿Cómo conseguir financiación? ¿Qué necesitas? ¿Que es verdad y que es puro ruido de lo que leéis en Internet al respecto?

Como crear una web que aguante más de 100 visitas

(Haciendo de MC y azafato de Jeroclo)

Sábado, 16 de Abril – 16:00-17:00h

Hay mucha gente que construye aplicaciones web no pensadas para un tráfico masivo, pero ¿Cómo debes diseñar tu web si esperas un tráfico de MILLONES de vistas? Explicaremos un caso real “desde dentro”. Como se construyó el portal de un conocido canal de televisión español.

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Hay algo de tontunez 2.0 en todo esto, aunque también mucho de comunicación e inmediatez. En cualquier caso, siempre es bueno tomarse las cosas con humor… así que ya sabes ¿Necesitas desintoxicarte de tanto Social Media? Comprueba si tienes los mismos síntomas que esta simpática infografía.

¡Feliz fin de semana  a todos!

RT @columnfive

Hay que ser un pedazo de cretino para soltar una rajada de esas proporciones en el blog de la empresa.

No he trabajado nunca con .NET y sospecho que David Barrett -que es como se llama el individuo- tampoco, pero no creo que el hecho de programar en ese lenguaje en particular, o en cualquier otro, te califique como mejor o peor desarrollador. Ningún programador que lleve más de dos días trabajando se atrevería a decir algo así.

La pregunta es: ¿por qué Barrett se pone a filosofar sobre lenguajes de programación? ¿No se supone que es CEO? Se supone que el trabajo principal de un CEO o Presidente consiste en mantener el foco, tener claro hacia donde va la compañía, evitar las distracciones, rodearse del equipo adecuado, motivarlo y conseguir todo lo necesario para alcanzar el objetivo. Ni siquiera tiene que saber programar. Lo inaudito del caso es que Barrett sí sabe programar, y bastante. No sólo tiene un título como Ingeniero Informático por la Universidad de Michigan -lo cual no demuestra en absoluto que sepas programar- sino que en su primer trabajo programó un motor 3D completo (su perfil en LinkedIn).

Entonces, ¿por qué suelta todas estas tonterías ni más ni menos que en el blog de la empresa? ¿Por qué pierde su tiempo y esfuerzo en algo así? Porque, como casi siempre, todo esto tiene truco.

Expensify -y por extensión su CEO, David Barrett- están desesperados por conseguir buenos programadores. Ya que desarrollan en PHP, no creo que los expertos en .NET sean su objetivo, así que… ¿No será todo esto una maniobra para hacer ruido y conseguir publicidad gratuita? ¿Quizás una manera de conseguir llegar a más candidatos, vendiendo una imagen de compañía cool dirigida por un CEO capaz de meterse con el establishment que representa el lenguaje .NET de la todopoderosa Microsoft? A lo mejor solo soy un mal pensado… pero, si eso es lo que quería, lo ha conseguido con creces. Mientras yo redactaba este artículo, su blog ya iba por los 237 comentarios. Y, lo que es mejor, ha conseguido aparecer en prestigiosos medios del sector… como este blog :P

El problema es que, esa táctica solo parece apropiada para atraer a carne fresca recién llegada de la universidad. En el MUNDO REAL, quien más quien menos ha tenido que programar en un lenguaje que no le gustaba, pero que pagaba las habichuelas a fin de mes. Quien más quien menos conoce y respeta a alguien que programa en .NET. Y, quien más quien menos, ha visto a gente haciendo verdaderas ATROCIDADES en lenguajes bien molones como Ruby, Scala u Objective-C.

A mí no me gustaría que mi CEO soltará una barrabasada así en el blog que representa a toda la empresa. Así que, David, te voy a dar un consejo gratis: si quieres buenos programadores, búscalos en algún congreso de desarrollo web o en la reunión del JUG local o amplía el radio de acción más allá del Coupa Café de Palo Alto. Pero, por favor, aunque estés desesperado, no inicies una nueva batalla alrededor de algo tan estúpido. Estoy seguro que más de un veterano de élite se va a pensar muy mucho si quiere trabajar contigo.

Hace un par de días, Jeroclo el espartano, pidió que le recomendaran una buena silla de trabajo: “Cómoda, hergonómica y que las ruedas no rayen el parquet”. Como no mencionó nada del precio, no dude en recomendarle la silla Aeron, más que un asiento, un verdadero icono que cuesta más de 1.000€

La silla fue producida en 1994 por la compañía de mobiliario de oficina Herman Miller, probablemente la firma de equipamiento industrial más influyente del mundo y creadora, entre otras cosas, del famoso cubículo donde Dilbert y más de uno hemos batallado contra miles de lineas de código.

La silla Aeron se convirtió en uno de los principales símbolos de la era de la ‘burbuja .com‘ de la segunda mitad de los ’90, cuando los programadores las exigían como un requisito imprescindible para soportar las largas jornadas de trabajo.

Pero, la pregunta que todos nos hacemos es ¿Cuanto hay de cierto en su supuesta extrema comodidad y ergonomía de la silla y cuanto de esnobismo y símbolo de status social?

El mismísimo Joel Spolsky, creador de Stack Overflow, hizo una defensa apasionada de la Aeron en su blog, donde llego a afirmar que el coste de la silla, prorrateado a lo largo de su vida útil, era menor que el gasto en papel higiénico por programador.

Parece ser que lo que distingue a la Aeron de otras sillas es:

• Esta construida con una especie de malla que permite que la silla transpire (de ahí lo de Aeron) y evita que sude la espalda
• Es ergonómica hasta la demencia, disponiendo de hasta 9 controles de regulación
• Tiene tres “tallas” dependiendo del tamaño del usuario al que vaya destinado

La verdad es que, la silla -concebida por ingenieros, para ingenieros- además de cómoda, es preciosa. Tanto que ha acabado en la exposición permanente del MOMA de Nueva York.

Sé que Jeroclo no se va a comprar esta silla. Al fin y al cabo, es un espartano -podría programar sentado en una piedra- y miembro de la junta directiva de La Cofradía del Puño Cerrado: cada euro que se gasta tiene que pasar siete niveles de validación internos.

Tampoco creo que un desarrollador necesite una silla tan cara para ser feliz, pero si que más de uno debería revisar su orden de prioridades. La diferencia entre una buena silla y un infierno con respaldo pueden ser 200€, lo mismo que podemos gastarnos en invitar a cenar a la familia. En el caso concreto de Jeroclo, se pasa bastanté más tiempo sentado en su silla de trabajo que en el sofá de casa, así que espero convencerle de que no se compre la silla de los Pitufos. En SIXSERVIX disponemos de sillas Steelcase Please. Vale, no son Aeron, pero son una de las cosas que más se le acercan.

Por si a alguien le interesa, he encontrado un sitio en España que la vende por 1.489€.

Conseguir como sea una buena silla. Después del monitor, es la segunda mejor inversión que un desarrollador puede hacer. Desde luego, el trasero de Jeroclo lo merece :)

DISCLAIMER:

Mis agradecimientos a @pvcarrera, @kinisoftware, @semurat, @amaliahern, @lantoli, @imefisto, @ydarias, @antonyete y @pepellou por preocuparse por el trasero de Jeroclo y, sobre todo, animarme a escribir este artículo.

No les culpo. Hay poca gente haciendo marketing para TI en este país y sí mucho Ronald McDonald haciendo ruido y soltando palabros como Community Management o Social Media. Más de uno que cree que marketing es sinónimo de publicidad, pero esos no son los más peligrosos. Los peores son los que han llegado a leer algún libro de Kotler o Seth Godin y creen que ya saben todo lo que hay que saber. Que Dios nos pille confesados.

Os presento los 5 errores de marketing más comunes que he encontrado normalmente en el sector de la informática en España:

1. Confundir marketing con publicidad

O con ventas. La publicidad y las ventas son parte del marketing, no al revés. Hay muchas definiciones de marketing, pero la que más me gusta es la que dice que “el marketing se encarga de detectar una necesidad del mercado y averiguar cómo es posible satisfacerla obteniendo rentabilidad económica“. Sí, eso incluye la publicidad de nuestro condensador de fluzo, pero también, detectar si el mercado realmente demanda un servidor de mongrels y cuáles son las funcionalidades más importantes para los potenciales clientes.

Cada vez que alguien dice “nuestra empresa se está gastando un pastizal en marketing, tenemos banners en picateclas.com y en pelacables.es“, Dios mata un gatito.

2. No INVERTIR sino GASTAR en publicidad

Parece lo mismo, pero hay un matiz muy importante. Cuando inviertes en algo, lo haces con la esperanza de obtener una rentabilidad determinada. Pero hay muchas empresas informáticas gastando en publicidad sin hacer siquiera un minimo estudio del retorno de inversión. Mucho menos, dedicando personal y recursos a analizar los datos de las campaña para conocer si se han alcanzado los objetivos, aprender de los errores y diseñar una publicidad cada vez más efectiva.

Si patrocinar un evento de informática te cuesta 3.000€, montar tu stand y dotarlo de publicidad otros 3.000 y tu objetivo es dar a conocer tu empresa y llegar a los desarrolladores… ¿No será más rentable gastarte esos 6.000€ en publicidad clásica en Internet? Con un CPM de 6€, por ejemplo, podrías tener 1 MILLÓN de impactos publicitarios por el mismo coste que te ha supuesto llegar a los 400 asistentes de un congreso.

3. La ‘Comic Sans’ es evil

Mentalícense, los desarrolladores no tenemos gusto estético y, los directivos tampoco. Todavía siguen apareciendo páginas corporativas con tipografía Comic Sans o logos que parecen pertenecer más a la Alemania Oriental de detrás del telón de acero que a una compañía del alta tecnología del siglo XXI. Si asumimos que no tenemos gusto estético y todos sabemos que la primera imagen de la empresa en Internet es muy importante, ¿por qué no dedicar tiempo y dinero a tener algo presentable?

Si solo conocieras a dos empresas por su página web ¿A cuál contratarías? ¿a esta o a esta otra? (lo siento chicos de Pullservi, he cogido el primer ejemplo que me ha venido a la cabeza). Y ya que has invertido en tú página web… cuídala, actualízala, genera contenidos. Tener una página web corporativa o un blog y no actualizarlo en 3 años produce un efecto contrario al esperado: da sensación de dejadez y chiringuito. Y, por supuesto, lo ideal es que dedicaras tiempo a estudiar cómo llega la gente a tu página, si tu campaña de publicidad en lapaginaquesea.com es efectiva o no, o si llegan a ti buscando por “java” o “groovy“. “Es que eso lleva tiempo” dirá más de uno. Claro, ¿ves como necesitas personal de marketing? Eso, en España, en informática… ahora mismo es ciencia ficción.

4. La marca personal es para nenazas y jugadores de fútbol

De nada sirve que tu empresa de servicios informáticos se gaste un pastizal en publicidad si nadie conoce a sus técnicos… en un mundo donde la calidad del personal y el prestigio del mismo es la única forma de diferenciarte de tus competidores. Pero no se trata solo de promover y alentar que tus desarrolladores creen su propia marca personal, sino proporcionarles formación para que lo hagan correctamente. Y no solo a ellos. Hay cuentas de Twitter de directivos que parecen páginas del Tuenti, aunque la audiencia sea totalmente diferente.

Harina de otro costal son esos iluminados que no quieren que sus técnicos generen marca personal “por si se marchan o, PEOR, por si hay que pagarles más“. Es como si el Real Madrid prefiriera que Cristiano Ronaldo jugara peor y fuera desconocido para pagarle una ficha inferior.

5. Confundir usuario con cliente

Algo que puede pasar cuando dejas que un desarrollador tome decisiones de negocio. El departamento de marketing del Grupo VARMA, mi empresa, lanzó una aplicación viral en Facebook, desarrollada por terceros, para promocionar una linea de té. Cuando fui a probarla para darle feedback al responsable, la dichosa aplicación no sólo me pedía poder publicar tonterías en mi muro de Facebook… sino un control casi total de mi cuenta ¡Hasta mandar correos en mi nombre! Evidentemente, no la instalé. Esta es una aproximación muy de desarrollo: “mis usuarios son míos y hago con ellos lo que quiero“. Pero, en marketing, no tratas con usuarios, sino con potenciales clientes. Quieres que conozcan tu producto, que entiendan porqué puede satisfacer sus necesidades y cómo se diferencia de la competencia, no pasarles por encima como una apisonadora. Con un usuario, mantienes en cierta manera una relación de poder. Con un cliente es todo lo contrario.

Como disclaimer, decir que yo tampoco tengo ni idea de marketing, pero por lo menos lo he asumido y estoy intentando solucionarlo. Creo que muchos de los problemas del sector en este país se solucionarían si más de uno llegara a la misma conclusión.

De nada sirve tener los mejores técnicos del mundo si nadie los contrata. Desarrollar el mejor software posible, con metodologías ágiles y la última tecnología es absolutamente inútil si nadie lo usa. El marketing no es bueno ni malo. Es necesario.

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Algunas veces, nuestras decisiones de diseño son imponderables derivados de los requisitos. Otras, sin embargo, no son más que pura fanfarria y sobrearquitectura. Quien más, quien menos, todos hemos cometido alguna atrocidad en el diseño y usabilidad de nuestras aplicaciones, pero seguro que todos nos reconocemos en muchas de las situaciones que tratan con humor en THINGS REAL PEOPLE DON’T SAY ABOUT YOUR APP. Absolutamente recomendado.

RT @MarcosBL RT @Rrazo

Muchas cosas nuevas que la peculiar estructura del sitio no ayuda a clarificar. Pero ¿Realmente ha cambiado algo? La información disponible está dispersa y es confusa. Por eso, he escrito un pequeño resumen enumerando que ha cambiado y que sigue igual en el mundo del pomodoro.

1. ¿HA CAMBIADO LA TÉCNICA POMODORO?

No. Si os descargáis el libro donde se detalla la Técnica, podéis comprobar que la versión del documento sigue siendo la 1.3, publicada el 15 de junio de 2007. No se ha cambiado una coma desde entonces.

2. ¿QUÉ ES ESO DEL POMODORO WORLD?

Un intento de crear una comunidad de simpatizantes, practicantes y evangelistas de la Técnica Pomodoro. Pero, en vez de quedarse en la típica suscripción a una lista de correo, Francesco Cirillo y su equipo se han inventado un montón de ciudadanías: usuario, reportero, portavoz…  Si quieres ser considerado ‘usuario‘, basta con que mandes un enlace a una página donde hayas colocado un banner de la Técnica (viralidad de garrafón). Si, por el contrario, quieres ser ‘reportero‘ tienes que enviar una foto relacionada -en teoría- con el mundo del Pomodoro. De momento se queda en eso, un intento con bastantes cosas por pulir (en el momento de redacción de este artículo, el enlace de ‘fotos y vídeos’ no funciona, aunque en la página principal hay un enlace al Flickr del Pomodoro World, por ejemplo).

3. ¿Y LAS CERTIFICACIONES? ¿CUESTAN DINERO?

Las dos únicas certificaciones documentadas son las de Certified Pomodoro Master y Certified Pomodoro Angel. Ambas son GRATUITAS y tienen un proceso de obtención basado en la buena voluntad: tú mismo debes aportar las pruebas de que cumples los requisitos de la certificación.

Para liar aún más las cosas, la única calificación, certificado o título que exige un desembolso económico es la obtención de la  ciudadanía como ‘Pomodoro Trainer‘ -dentro del Pomodoro World- que exige completar satisfactoriamente el curso T3 (Pomodoro Trainer to Trainer)

¿Certificaciones que se obtienen mandando un correo y medallas de ciudadanía para lucir en tu blog que implican asistir y aprobar un curso de pago? Si… realmente confuso y complicado.

4. BUSCAN BUSINESS PARTNERS ¿QUÉ SON? ¿CÓMO LLEGAS A SERLO?

Es el aspecto más comercial de esta evolución del mundo de la Técnica Pomodoro. Cirillo busca socios que impartan formación oficial sobre la Técnica. En la página dice que son los únicos que podrán impartir los cursos T3 y los talleres de productividad oficiales (Pomodoro Productivity Workshop).

Lo cierto es que, el proceso para convertirte en un Business Partners no es muy trasparente. Te piden que les envíes un correo si estas interesado en convertirte en uno. Hoy por hoy, la única compañía listada como Business Partners es Software Production Institute que ¡Oh! sorpresa… es la compañía de Francesco Cirillo :)

Preveo la aparición de más de un partnership whore, que jamás se ha destacado ni por su practica ni por escribir acerca de la Técnica Pomodoro, corriendo para convertirse en el primero que pueda dar formación oficial y hacerse con el suculento mercado de la educación tomatil.

5. Y TODO ESTO ¿CÓMO ME AFECTA?

Pues, básicamente… en NADA.

La Técnica no ha sufrido una evolución oficial, aunque disfruta de un ecosistema indie muy vivo. Hoy por hoy, se escribe más sobre la Técnica Pomodoro y su aplicación practica en páginas de terceros que en el sitio original.

Lo único que ha evolucionado ha sido el sitio, al que torpemente se refieren como “Pomodoro Technique” provocando confusión y extrañeza en los usuarios. Muchas veces no sabes si están hablando de la Técnica o de la web que la documenta.

Me habría gustado que todo este movimiento se hubiera acompañado de la creación de nuevos materiales como, por ejemplo, una Record Sheet, particularmente útil para los agilistas que gustamos de hacer mini-retrospectivas diarias. O el lanzamiento de una aplicación oficial que complementara el creciente número de timers digitales (el mejor, sin duda, Pomodoro de Ugo Landini)

Personalmente, esta evolución me ha parecido un intento por profesionalizar la enseñanza de la Técnica y crear una Comunidad alrededor de la misma. Eso no es malo. El problema, insisto, es que ha sido un intento torpe.

Van a tener que proporcionar algún valor añadido más allá que unos cromos para pegar en tu blog si quieren que la gente participe en el Pomodoro World. También deben clarificar mucho más toda la selva de certificaciones, ciudadanías y cursos que han creado, confundiendo a aquellos que se aproximan por primera vez a la Técnica (y tambien a los que llevamos años practicandola).

Como siempre, mi humilde opinión. Espero vuestros comentarios para enriquecer este artículo y el sano debate.

RT @designbywatermark