05
May

¿Telefónica compra Tuenti?

tuenti_logoAyer nos desayunábamos con la noticia/rumor/bulo de que Telefónica estaba en negociaciones para comprar Tuenti, la red social más o menos española, por 80 millones de euros.

Vaya por delante un pequeño disclaimer en el que quiero desmarcarme de la habitual envidia española hacia el triunfador y, para mi, la venta de Tuenti por ese pastizal sería un tremendo y rotundo éxito para sus accionistas. Si lo consiguen, no tendría más que felicitarles y darles la enhorabuena. Eso si, hay algunos aspectos de esta historia que me llaman poderosamente la atención y que no veo explicados en ningún lado.

Por eso, me voy a animar a escribir un artículo sobre el tema que quizás, por mi perfil híbrido y bastardo -a caballo entre el desarrollo puro y duro y el negocio- será vapuleado por unos y otros; gurús de Internet y técnicos alejados del vil metal. Al turrón.

LA TÉCNICA: TUENTI ES UNA PATATA CALIENTE

Si, comienzo con un titular-alla-troll para que empiecen a tirarme piedras: Tuenti esta muerto… o al menos, esta muerto en su estado y concepción actual.

No hago más que escuchar frases cancamusistas y muy “de business y entrepeneurship” del estilo de ‘Tuenti está en declive’ o ‘Hay migración masiva de usuarios a Facebook por el tema de los juegos’ que sólo rascan en la superficie de lo que esta pasando. Es FRUSTANTE ver como se le da vueltas y vueltas a algo que se puede resumir en una única palabra: plataforma.

Por favor, que nadie compare a FacebookTuenti. Si, las dos son dos redes sociales, del mismo modo que un Ferrari y un tractor son vehículos de transporte, pero no tienen mucho que ver. Facebook es una verdadera plataforma de desarrollo y Tuenti NO.

Nadie puede desarrollar aplicaciones para Tuenti excepto la propia gente de Tuenti. Eso les da la exclusiva a la hora de vender desarrollos de aplicaciones corporativas o publicitarias pero, desde mi punto de vista, es un tremendo error cuando compites contra gigantes con recursos limitados. El éxito de Facebook ha sido conseguir que todo un ecosistema de third-parties desarrolle aplicaciones para la plataforma GRATIS.

Cada vez que alguien desarrolla una nueva aplicación para Facebook, Dios mata a aun gatito… y Tuenti pierde más y más valor.

No puedo cerrar esta primera parte del artículo sin hablar de las aportaciones técnicas de unos y otros. Mientras en el mundo del desarrollo se oyen rumores sobre los ENORMES problemas de escalabilidad de Tuenti y su supuesto PHP spaghetti, de Facebook nos llegan noticias de relumbrón técnico como la creación de su propio compilador ultrarapido de PHP o la base de datos Cassandra, que encima donan a la comunidad y que ya utilizan otras “pequeñas webs” como Twitter o Digg.

¿Quiere decir esto que los programadores de Facebook son muy buenos y los de Tuenti auténticos paquetes? Pues no. Al final todo es cuestión de lo mismo: pasta. Dales pasta, tiempo y recursos a la gente de Tuenti y seguro que te hacen un Facebook. El problema es que Facebook… ya existe.

En mi defensa, he de decir que ya decía lo mismo hace casi medio año en este mismo blog.

EL NEGOCIO: ¿ESTÁN LOCOS ESTOS ROMANOS?

Vale, 80 millones de euros. La pregunta es ¿Por qué 80 y no 40… o 362? Nos hemos acostumbrado a escuchar estas cifras mareantes en la venta de aplicaciones y servicios en Internet y, como en el cuento del traje nuevo del emperador, parece que nadie quiere ser el primero en decir ‘¿Pero no os dais cuenta de que 80 millones de euros es MUCHISIMO dinero?‘.

En este punto es donde los gurús, visionarios 2.0 y marketing ninjas empiezan a confundirme con palabros como ’sinergia’, ‘posicionamiento’ o ‘time-to-market‘, pero yo -que debo ser bastante más limitado- voy a intentar hacer la cuenta de la vieja, a ver si me salen los números. Acompañarme en la aventura. Seguro que disfrutáis viendo como me despeño en el intento.

Tuenti vs Facebook en España. Ayayayayayayay...

Tuenti vs Facebook en España. Ayayayayayayay...

Vamos a ver… yo le pago a Telefónica 9 euros mensuales por mi linea de móvil personal, que apenas uso porque siempre tengo conectada la de la empresa. Así que he llegado a  la conclusión de que soy un usuario-bicoca para Telefónica, porque pago por nada, por no disfrutar de ningún servicio. 9 euros al mes son 108 euros al año. Una pasta.

Haciendo la cuenta de la vieja, para financiar la compra de Tuenti debería estar pagando a Telefónica durante 740.000 años. O que 150.000 pardillos como yo estuviéramos pagando religiosamente a Telefónica durante 5 años… y 150.000 son MUCHOS PARDILLOS. De hecho, mi optimista confianza en la Humanidad me impide creer que haya 150.000 personas tan pardillas como yo.

Bueno, vale, parece que esas cifras no superan la Prueba del Pardillato, pero es que, a lo mejor, Tuenti (y Telefónica de paso) saben algo que nosotros desconocemos: como convertir Tuenti en una mina de oro, con un modelo de negocio ultra-revolucionario.

Como yo no llego a tanto, me voy a limitar a estudiar las cifras que son públicas y están disponibles en Internet para todo el mundo.

Se supone que Tuenti tiene, mas o menos, 8 millones de usuarios (ese más o menos puede ser -más o menos- del tamaño de Australia) por lo que la cifra de compra que ha salido en los medios valora a cada usuario en 10 euros.

Bueno, una valoración es una valoración y es igual de buena que cualquier otra. Cuando en 2007 Microsoft adquirió un pequeño porcentaje de Facebook, lo hizo con un precio de compra que valoraba en 398 dólares cada usuario. Dos años después, se hizo una ampliación de capital en donde se valoraba a cada usuario en… 50 dolares, es decir, 8 veces menos.

El  hecho es que, si se pagan 10 euros por usuario de Tuenti y nadie se echa las manos a la cabeza es porque, supuestamente, se puede recuperar la inversión. ¿Cómo? Ni idea, así que una vez más voy a tirar de Internet y de datos públicos.

La información sobre la publicidad en Tuenti es bastante críptico. De hecho la página sobre publicidad del sitio sólo te dice ‘¡Contacta con nosotros!’, pero como no tengo tiempo para contactar con ellos, voy a utilizar los datos públicos de su principal competidor: (lo habéis adivinado) Facebook.

El modelo principal de negocio de Facebook se basa en el cobro por CPM (tarifa por imprimir 1000 veces tu anuncio) y el CPC (tarifa por cada click en tu anuncio).

Al igual que Google con su AdSense y AdWords, Facebook dispone de un sistema de pujas para que insertes tu publicidad en la plataforma. Creo que tienen establecida una puja mínima de 1 céntimo, pero ellos mismos establecen una puja recomendada, para ‘asegurarte’ una mínima posibilidad de publicar publicidad.

El ingreso por CPM ni lo considero por usuario, porque es despreciable (en muchos foros he leído que Facebook ha llegado a aceptar pujas de CPM a 2 céntimos) y, en el caso del CPC, la puja recomendada empieza en 0.05/0.16€ como se puede leer en un comentario de este blog de McCann Erickson.

Si esas cifras son ciertas y Tuenti vende publicidad a precio de mercado, un usuario debería clickar un mínimo de 62 veces en un anuncio para comenzar a ser rentable. Hombre… yo no soy usuario de Tuenti, pero si de Facebook y, después de 4 años, no creo que haya clickado ni 4 veces en algún anuncio. Los ratios de conversión, son bajísimos.

Por supuesto, estas cifras son DEMASIADO simplistas. Seguro que Tuenti vende, lanza y monetiza campañas de publicidad a medida, pero esas campañas hay que venderlas, así que, si alguien me pidiera que invirtiera mi dinero en Tuenti a 10 euros el usuario… tendría que pensarme muy mucho, no ya si la inversión es buena, sino si es la MEJOR inversión que puedo hacer con mi dinero.

Por un lado, no debemos olvidar que, hasta ahora, Tuenti no ha dado más que perdidas. Por otro lado ¿Por qué Tuenti? ¿Por qué Internet? Como trabajadores de este medio, muchas veces nos cegamos con los negocios online pero, hoy por hoy, si tuvierais 300.000 euros para invertir ¿los invertiríais en compraros 30.000 usuarios de Tuenti o en montar una franquicia de McDonalds, por ejemplo?

Si todos, o casi todos,elegís la segunda opción ¿Por qué no debería hacerlo una gran empresa como Telefónica? A sí, se me había olvidado… sinergias, posicionamiento, time-to-market

EL ESCÁNDALO: EL VOCENTOGATE

Y por si esto fuera poco, estalla el Vocentogate. Un lío de proporciones bíblicas del que nos advierte María Rosa Diez a través de su blog.

Malvados directivos de Vocento, riendose mientras planean dominar el mundo...

Malvados directivos de Vocento, riéndose mientras planean dominar el mundo...

Parece ser que, finalmente, todo ha sido un bulo/lío/bola de nieve donde están implicados 11870, idealista.comCarlos Blanco, la caché de Yahoo! y, si me apuras, hasta el Papa.

Sinceramente, me he leído el artículo de María Rosa dos veces y sigo sin enterarme de mucho, pero creo que lo que insinúa es que el Grupo Vocento pudo haber lanzado el bulo de la compra de Tuenti por Telefónica para crear mala imagen de Tuenti y que así no lo compre nadie. ¡Madre mía! ¡Que emoción! Esto pasa en Estados Unidos y en Hollywood hacen una película.

La historia ha llegado lejos y es mencionada hasta en Techcrunch, donde califican al bueno de Carlos de ‘vociferous‘, que me parece un termino de lo mas divertido.

LA CONCLUSIÓN: SI PERO…

La conclusión, si es que la hay, ¿es que Tuenti es una basura y Telefónica despilfarra el dinero? Pues… no. Yo no creo que Tuenti sea una basura. Una red social no tiene porque ser global para que tenga un relativo éxito, como nos muestra el ejemplo de Orkut.

Eso si, si fuera accionista de la compañía, admitiría una ampliación de capital para conseguir la pasta suficiente para convertirlo en una verdadera plataforma de desarrollo. ¿Que cuanta pasta necesitaría para eso? No tengo ni idea pero, desde luego, no 80 millones de euros.

Por dejaros con una última cifra absurda, con un coste empresa de 80.000 euros/hombre de media (y ya es una buena media). Con 80 millones de euros podría pagar a un ejercito de 500 programadores durante 2 años. Para pensárselo ¿verdad?



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